1、木桶定律的意思：乙隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不取決於木桶上那塊最長的木板，而取決於木桶上最短的那塊木板。
木桶定律對於企業培訓的啟示：企業要想提高員工的競爭力，並將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。特別是能力弱的員工，更要重視。
2、霍桑效應的起源：社會心理學家梅奧根據對霍桑工廠的員工「談話實驗」提出了「霍桑效應」。
霍桑效應對管理者的啟示：對於員工的不滿，企業管理者不能隨意壓制，而應該通過種種方法千方百計地讓其宣洩出來，這樣既能緩解下屬的心理壓力，增添下屬的工作幹勁，又能了解下屬的真實心理，以便進行引導和教育。
3、二八法則的原理：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則占多數，只要能控制具有重要性的少數因子就能控制全域性。
二八法則對企業管理的意義：管理者要找出企業經營管理中的20%，使那些重點經營要務在傾斜性管理中得到突出，並有效發揮帶動企業整體性經營全面發展的「龍頭」性作用。
4、 蘑菇定律的起源：蘑菇定律起源於20世紀70年代，是指許多組織對待初出茅廬者的一種管理辦法。
蘑菇定律的積極作用：消除不切實際的幻想；加速適應社會；避免沾沾自喜。
蘑菇定律的落實：要從企業和個人兩方面著手。
5、 鯰魚效應的啟示：在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
管理者要學會正確應用鯰魚效應來管理企業
6、
墨菲定律可以推出四條理論：一是任何事都沒有表面看起來那麼簡單；二是所有的事都會比你預計的時間長；三是會出錯的事總會出錯；四是如果你擔心某種情況發生，那麼它就有可能發生
從墨菲定律帶給我們的啟示來看，我們可以從以下幾點著手：
（1）事先周密計畫，設想各種可能發生的事情、情況或發展趨勢（可用魚骨圖、頭腦風暴法等工具，識別出可能出現的事情、情況或發展趨勢），不忽略小概率事件。
（2）針對可能造成重大事故的事情建立預警機制。
（3）建立應急措施、對策。
（4）將應急措施、對策宣導給相關的人員，必要時組織模擬演練。
（5）隨時根據事態的發展狀況進行應急措施、對策的調整。
墨菲定律告訴我們，在做任何事之前都應該盡可能想得周到、全面一些，採取多種保險措施，防止偶然發生的人為失誤導致損失或災難。如果真的發生損失或者不幸，就應該積極面對，從錯誤中汲取經驗教訓，而不是企圖掩蓋它。/
墨菲定律的啟示：錯誤是成功的墊腳石。
避免錯誤的方法和措施：設立周密計畫；建立預警機制；建立應急措施、對策；進行宣傳模擬；根據事態發展調整對策。
7、馬太效應的現象：貧者越貧、富者越富。
馬太效應對企業管理者的啟示：要想在某乙個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大做強。
8、 凡勃倫效應的核心理念：商品越貴越有人買。
凡勃倫效應給企業經營者的啟示：抓住消費者心理，注重感情因素。
9、刺蝟法則對管理者的啟示：要同員工保持乙個恰當的距離。
管理者為什麼要與下屬保持適當距離：與下屬保持適當的距離更有利於企業的管理。
10、產生布利丹效應的原因：不清楚自己的目標；不清楚自己的籌碼。
布利丹效應對管理者的啟示：管理者必須果敢決策，確定行進方向，只有這樣才能成為一名優秀的決策者，企業才能走向成功。
11、 青蛙法則的含義：缺乏危機意識會失去競爭力，甚至會導致死亡。
青蛙法則對管理者的啟示：企業最輝煌的時候也許意味著沒落的開始，管理者只有時刻保持危機意識才能使企業向前發展。
12、破窗效應的含義：某種不良環境因素一旦出現，就會在心理上對人們產生相當程度的暗示性和誘導性，若不採取措施及時修復「第一扇被打碎玻璃的窗戶」，就難免會導致出現更多的問題，甚至引發嚴重危機。
對管理者的啟示：在企業管理中，管理者應及時矯正和補救正在發生的問題，哪怕是一點小問題。
經典管理學定律5 羊群效應
herd effect 羊群效應 也叫 從眾效應 是個人的觀點或行為由於真實的或想象的群體的影響或壓力，而想與大多數人相一致的方向變化的現象。表現為對特定的或臨時的情境中的優勢觀念和行為方式的採納 隨潮 表現為對長期性的佔優勢地位的觀念和行為方式的接受 順應風俗行館 人們會追隨大眾所同意的，將自己的...
經典管理學定律2 青蛙現象
青蛙效應 frog effect 是指把乙隻青蛙扔進開水裡，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把乙隻青蛙放在一盆溫水裡並逐漸加熱時，由於青蛙已經慢慢適應了哪愜意的水溫，所以當溫度已公升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。於是，青蛙便在舒適之中被燙死了。生於憂...
管理學中的經典定律 墨菲定律 馬太效應
一 墨菲定律 墨菲定律 事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。比如你衣袋裡有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什麼？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律 產生於美國，據說事情發生在1949年。一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認為他的某位同事是個倒...