蘋果前CEO談賈伯斯成功12條原則 保持較小規模

2021-05-26 21:13:35 字數 2461 閱讀 4715

讀:美國**今天刊登了對蘋果前ceo約翰·斯庫利(john sculley)的專訪。斯庫利在專訪中談論了蘋果ceo史蒂夫·賈伯斯(steve jobs)賴以成功的12條原則。

2023年,賈伯斯從百事公司挖來了斯庫利。他當時對斯庫利說的話已經成為一條名言:「你是希望一輩子賣糖水,還是希望抓住乙個能夠改變世界的機會?」

賈伯斯和斯庫利作為聯席ceo共同運營蘋果,為蘋果帶來了世界級的

技術、世界級的廣告,以及世界級的設計。然而雙方的合作關係並未持續太長時間,外界普遍認為,斯庫利通過在董事會的鬥爭將賈伯斯趕出了蘋果。

這是斯庫利首次談論賈伯斯成功的秘訣。在2023年離開蘋果之後,斯庫利第一次談論有關賈伯斯的話題。斯庫利表示:「在早年與賈伯斯的共事中,我獲得了許多產品開發和營銷的經驗。令人印象深刻的是,在此後的工作中,賈伯斯也堅持了他最初的原則。」

斯庫利表示:「我認為賈伯斯最初的原則一直沒有改變,不過他在應用這些原則時越來越好。」他還表示:「我現在與賈伯斯沒有任何聯絡。他仍然對22年前被蘋果掃地出門耿耿於懷。而我在蘋果的經歷已經成為歷史。」

蘋果ceo賈伯斯漫畫

斯庫利在接受採訪時談到了使賈伯斯成功的12條原則:

1.漂亮的設計

斯庫利表示,他和賈伯斯都喜歡漂亮的設計,而賈伯斯還認為,應當從使用者體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師,包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計,包括舒適性、材料和顏色等,當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示,這樣做並不是他的想法,而是賈伯斯的想法,不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機,還包括

產品設計和營銷設計,這是乙個有關公司定位的問題。

2.使用者體驗

賈伯斯總是會考慮這樣的問題,即產品的使用者體驗是怎樣?使用者體驗是乙個端到端的系統,也與產品的製造、**鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

賈伯斯曾表示:「如果乙個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼,我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。」賈伯斯認為,向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式,因為跨越太大。

4.完美主義

賈伯斯認為每一步都必須做好,他對一切事都講究方法,並且非常謹慎。賈伯斯實際上是乙個完美主義者。

5.前瞻性

賈伯斯認為,計算機將成為消費類產品。在80年代早期,這是乙個令人吃驚的想法,因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是ibm的看法。另一些人則認為,個人電腦可能類似遊戲機,因為當時已有數款遊戲機面市。但賈伯斯的看法完全不同,他認為電腦將改變世界,幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦並不是遊戲機,也不是將大型機小型化。

6.最小化

賈伯斯的方法與眾不同的一點在於,他認為最重要的決定不是你應當做哪些事,而是你不應當做哪些事。他是乙個最小化主義者。賈伯斯總是在削減一些元素,使產品達到最簡的水平。當然,賈伯斯並不是讓產品過分簡單化,他只是使複雜的系統簡化。

7.招聘最優秀的人才

賈伯斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質,能吸引他人加入他的團隊。此外,他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。賈伯斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘,而不是將招聘工作交給其他人去做。

8.完善細節

賈伯斯的乙個理念是「改變世界」,另一方面賈伯斯也非常關注細節,例如如何開發產品,如何設計

軟體、硬體和系統,以及產品應當有什麼周邊裝置。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

賈伯斯不喜歡大公司,他認為大公司充滿官僚主義,缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。賈伯斯曾經認為,mac團隊的成員不應該超過100人,因此如果有人想加入,那麼必須有人離開。賈伯斯曾表示:「我無法記住超過100個名字,而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人,那麼我們必須改變組織架構,而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為,蘋果就像一間藝術家的工作室,而賈伯斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向賈伯斯展示剛剛寫好的軟體**,而賈伯斯在瀏覽了之後就表示:「還不夠好。」賈伯斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平,因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

11.良好的品味

賈伯斯與比爾·蓋茨(bill gates)等人的乙個主要區別在於,賈伯斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能占領市場的產品,推出的產品總是為了搶占市場。但賈伯斯從不這樣做,他認為應當做到完美。

12.從系統角度考慮問題

ipod是乙個很好的例子,反映了賈伯斯對使用者體驗,以及整個端到端系統的關注。賈伯斯總是關注端到端系統,他並不是一名設計師,而是出色的系統思考者。這在其他公司不多見,他們只希望做自己需要做的那一部分,並將其他部分外包出去。

蘋果前CEO談賈伯斯成功12條原則

1.漂亮的設計 斯庫利表示,他和賈伯斯都喜歡漂亮的設計,而賈伯斯還認為,應當從使用者體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師,包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計,包括舒適性 材料和顏色等,當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示,這樣做並不是他的想法,而是賈伯斯的想法,不過當時他的專業背景是設計...

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