IT運維服務管理 關注技術還是管理

2021-05-27 15:02:57 字數 2026 閱讀 6472

概述

近年來,國內外各企事業單位都十分重視資訊化建設,把加快資訊化建設作為提高生產經營管理水平、促進業務流程優化、加強內部控制、提高決策質量和效率的重要手段。

隨著企業資訊化的進一步深入發展,企業關注的不再是應該用何種網路管理產品,而是什麼樣的it運維產品能夠真正提高it運維的效率、實現其價值,從而來實現企業it效益的最大化,而企業既有的運維方式不能滿足其高速發展的業務系統運轉之時,改革運維方式成為必然。

技術型it運維所面臨的困境

傳統的it運維管理是救火式的管理。通常是使用者先於it人員發現問題,然後再找到it部門要求解決問題。這是由於傳統的it管理採用人工方式管理基礎設施,網路管理是從各種it基礎裝置出發的,僅僅是保障各類it裝置如伺服器、資料庫、儲存裝置、交換機等等基礎設施的正常執行。

不採用任何管 理軟體,僅僅靠運維人員定期輪詢,或者執行某項命令來檢查裝置,在系統規模較小時,只要參與運維的技術人員足夠負責,人工運維方式是可以滿足日常運維需要的。但是,當應用系統達到一定的規模後,這種運維方式的弊端就暴露出來了。輪詢一遍要花費幾個小時,這樣,輪詢週期越長也就代表越需要更久才能發現故障。這種被動式管理it導致有了問題不能及時發現,給企業業務的正常執行帶來了極大的影響,甚至造成較大的經濟利益損失。

市場研究機構gartner調查發現,在導致it基礎設施出現故障的原因中,源自技術或產品方面的因素其實只佔了20%,而因為運維管理方面的原因則佔到80%,可見it系統運維管理思想是相當重要的。所以,我們必須要向管理要效益。

高效it運維需要轉變運維管理思想

隨著越來越多企業對it部門運營管理不滿意,日常維護、故障定位、事故處理方式方法等方面出現的一系列問題,都在困擾著it管理人員。如何提高企業it 管理已逐漸成為it部門新的熱點話題,為企業提供持續高效支撐,對it部門而言也變得越來越緊迫。所以,我們必須要轉變運維管理思想,通過以下幾方面來實現高效的it運維:

(1)建立自動化運維管理平台

第一步:建立it運維的自動化監控和管理平台。通過監控工具實現對使用者操作規範的約束和對it資源進行實時監控,包括伺服器、資料庫、中介軟體、儲存備份、網路、安全、機房、業務應用和客戶端等內容,通過自動監控管理平台實現故障或問題綜合處理和集中管理。如圖一。

第二步:自動化的故障定位,通過業務服務管理,實現it與業務的關聯,通過ip-mac繫結資訊等等,自動定位故障點。如圖二。

(2)建立故障事件自動觸發流程,提高故障處理效率

所有it裝置在遇到問題時要會自動報警,無論是系統自動報警還是使用人員報的故障,應以紅色標識顯示在運維螢幕上。然後it運維人員只需要按照相關知識庫的資料,一步一步操作就可以。因此,企業需要事先建立自動工單式流程管理,當裝置或軟體發生異常或超出預警指標時會觸發相關的事件,同時觸發相關工單處理流程給相關it運維人員。it運維人員必須在指定時間內完成流程所規定的環節與工作,以提高it運維響應問題的效率。如圖三。

(3)建立規範的事件跟蹤流程,強化運維執行力度

首先需要建立故障和事件處理跟蹤流程,利用**工具等記錄故障及其處理情況,以建立運維日誌,並定期回顧從中辨識和發現問題的線索和根源。事實上許多實踐也證明,建立每種事件的規範化處理和跟蹤指南,可以減少it運維操作的隨意性和強化運維的執行力度,在很大程度上可降低故障發生的概率。同時,使用者還應 可以通過自助服務台、**服務台等隨時追蹤該故障請求的處理狀態。

(4)設立it運維關鍵流程,引入優先處理原則

設立it運維關鍵流程,引入優先處理原則是指定義出it運維的每個關鍵流程,不僅僅是定義流程是什麼,還包括要指出每個關鍵流程對企業有什麼影響和意義。同時,在設定自 動化流程時還需要引入優先處理原則,例行的事按常規處理,特別事件要按優先順序次序處理,也就是把事件細分為例行事件和例外關鍵事件。

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