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這是2023年7月的一次qq群對話記錄，做了匿名化處理，並重新調整了順序，以便於閱讀。
對話的開始，是有人提到他們公司的產品部門和開發部門正在打架，後者希望能有寫好的或者至少是靠譜的產品定位和功能文件，而前者則認為根本不存在這種文件，肯定是想到**做到**；而後者又認為沒有這種文件，一是不知道做什麼，二是返工肯定太多。
總之是兩個部門為乙個先有雞還是先有蛋的扯不清楚的哲學問題打架。
這次對話沒有去解決任何到底需要不需要這種文件的問題，也沒有解決這種文件到底寫成什麼樣子好的技術問題，因為每個公司，每個產品，每個團隊，都可能有自己最適合的方法。
這次對話是關於如何讓所有人坐下來，放下敵對和抱怨，思考在自己的實際環境中，討論用自己的方法解決自己問題的。
裡邊用到了幾乎所有火星人諺語系列中與「問題」相關的諺語。
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:42:49
抱歉離開了一下。其實可以讓產品部門和開發部門開會討論一下。
j***-pm-北京(54******) 11:42:51
共同學習
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:43:11
下面是按我們公司實際發生的情況**的大致過程：
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:43:33
整個會議會持續30分鐘，假設你主持會議
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:43:58
上來先說：現在我們討論一下開發和產品部門的配合問題，大家有何想法和建議。
j***-pm-北京(54******) 11:44:41
這個要認真作筆記了，勇哥講詳細點
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:44:39
接下來的10分鐘裡邊，應該聽不到任何建設性意見，而只會聽到「產品定位是很困難的，不可能上來就告訴你們研發要開發什麼，還不需要改動的」
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:45:15
或者「你們不說做什麼，我們怎麼可能開發出來，也不能胡編啊」
j***-pm-北京(54******) 11:46:17
勇哥，威武，和開會場面完全一致
m******-qa-gz(84******) 11:45:04
嗯，大家都有發現問題的眼睛
m******-qa-gz(84******) 11:45:17
但不一定有找到出路的嘴巴
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:51:34
唯一的引導就是：現在咱們開始談出路而非問題啦！
m******-qa-gz(84******) 11:51:52
高層領導的強力氣場會迫使有人跳出來
j***-pm-北京(54******) 11:52:00
高層一說話，拍馬屁的就都跑到領導那邊了
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:52:40
對，別讓高層說話，提前通知他。呵呵。
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:52:23
人們習慣發表對問題的「深入看法」，以表明自己是由水平的。
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:52:53
其實，對問題的最深入的理解，是知道問題的答案。
j***-pm-北京(54******) 11:53:43
牛，每天勇哥要能給講這麼一課就好了
j***-pm-北京(54******) 11:53:59
受益匪淺
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:53:55
所以唯一的引導是要經常轉變方向，包括：「好了我們已經理解這個問題很困難了，不過有誰知道怎麼解決嗎？
」陳勇-諮詢-北京(13******) 11:54:25
「左邊已經寫了很多了，右邊有沒人補充？」
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:54:45
「***（乙個在左邊貢獻了很多的人），給我們點建議？」
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:55:30
我們實際開過很多這樣的會，有一次是和乙個很強勢的合作夥伴在我們的全新領域進行合作。
j***-pm-北京(54******) 11:55:48
專案開始時開的？
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:57:42
算是吧，j***
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:55:50
合作形式對方提出的，我們假設是c，會議內容是討論是否同意c
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:57:33
不過我心裡有另外兩個a/b計畫，其中a》b》c，但是a也最困難。
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:59:03
a對我們最好但很難做，c對合作夥伴最好但很容易做，所以剛開始開會我就先問了個問題：大家覺得如果分為上中下三策，分別是什麼？
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:59:32
大家果然就把我心裡想但沒說的abc給說出來了，然後我就在白板上畫了3列，寫上abc
陳勇-諮詢-北京(13******) 11:59:46
然後問a大家有何建議能推動？當然聽到的是一堆困難……
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:00:31
困難我也寫在a下面，但每條困難留下了寫方法的空，5分鐘後打斷然後問：困難說的差不多了，有人認為我們有任何方法或機會達成a嗎？
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:01:00
要不我怎麼說「出乎我的意料」呢，因為只過了10秒沉默，就有人說話了（然後大家七嘴八舌把實現a的方面填滿了）
m******-qa-gz(84******) 12:01:43
嗯，這種方式對國人很管用，呵呵
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:02:02
30分鐘後會議結束，實際情況是我們根本沒討論過c（本來會議議題是討論是否同意合作夥伴提出的c，但大家在討論ab後覺得不用考慮c了，趕緊做a吧，就散會了）。
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:02:25
這個會是在3月份左右開的，現在a計畫已經在昨天完成了，呵呵。
m******-qa-gz(84******) 12:02:37
以下是總結內容，及冬吳相對論的鏈結
瘋子-開發-上海(1525181906) 12:15:06
贊...好像是哲學
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:15:04
呵呵。我以前知道這東西太晚，給自己找過太多的困難和藉口，錯過了很多機會。
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:15:22
現在好多了，滿眼都是機會。
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:15:31
多得不知所措。
m******-qa-gz(84******) 12:18:11
冬吳相對論貌似挺有意思，兩百多期了啊
m******-qa-gz(84******) 12:19:38
推薦一下吧
陳勇-諮詢-北京(13******) 12:20:59
強力推薦。
韓*(18********) 12:30:21
火星人諺語系列之四 對問題最深入的認識是知道答案
總目錄 之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 是否見過這種場景 又如一堆人在會議室，討論乙個新的市場方向 這個新方向不好開拓，咱們剛開始，你看人家ibm 別提ibm了，就光乙個xx就夠我們受的 咱們一無案例，二無資金，三無人才，暫且不管他們討論的事務本身，而來看乙個問題 人們為何會向鯊魚撲...
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