文件從重要性和質量方面分為：非正式文件和正式文件。
從專案週期可分為：開發文件、產品文件、管理文件。
1 文件管理的規則和方法
1)文件書寫規範 2)圖表編號規則 3)文件目錄編寫標準 4)文件管理制度
2 有關概念
配置項：典型配置項包括，專案計畫書、配置識別、建立基線、建立配置管理系統、版本管理、配置狀態報告、配置審計
配置庫：儲存配置項
配置管理系統：建立配置管理方案和配置庫
基線：一組擁有唯一標識號的需求、設計、源**文捲以及相應的可執行**、構造文捲和使用者文件構成一條基線。建立基線之前，工作產品的所有者能快速、非正式地工作產品做了變更。但基線建立之後，變更要通過評價和驗證變更的正式程式來控制
3 配置管理流程
1） 配製管理計畫
包括：軟硬體資源、配置項計畫、基線計畫、交付計畫、備份計畫、配置審計和評審、變更管理
變更管理委員會（ccb，也稱為配製管理委員會）審批該計畫
2) 配置識別與建立基線
配置識別：配置管理的乙個要素，包括選擇乙個系統的配置項和在技術文件中記錄配置項的功能和物理特性。
配置識別是配置管理員的職能。
1. 識別配置項
2. 給產品、元件、文件分配唯一標識
3. 定義配置項的特徵，識別所有者
4.識別元件、資料及產品獲取點和準則
5.建立和控制基線
6.維護文件和元件的修訂與版本之間的關係。
cmo :配置管理員
基線：基線配置項、非基線配置項
基線配置項，包括所有的設計文件和源程式等。向軟體開發人員開放讀取的許可權。
非基線配置項，包括專案的各類計畫和報告等。向pm、ccb及相關人員開放。
基線定義的內容包括：建立基線的事件、受控的項、建立和變更程式、批准變更基線所需的許可權。
3）建立配置管理系統
建立配置管理方案的基本步聚
1.組建配置管理方案構造小組
2.對目標機構進行了解、評估
3.配置管理工具及其提供商評估
4.制定實施計畫
5.定義配置管理流程
6.實驗專案的實施
7.全面實施
建立配置庫
1.動態庫（開發庫、程式設計師庫、工作庫）：儲存開發人員當前正在開發的配置實體。動態庫是軟體工程師的工作區、由工程師控制。
2.受控庫（主庫、系統庫）：用於管理當前基線和控制對基線的變更。受控庫中的單元或元件用於建立整合、系統和驗收測試或對使用者發布的構建。
3.靜態庫（軟體倉庫、軟體產品庫）：用於存檔各種廣泛使用的已發布的基線。
4.備份庫
配置庫的建庫模式：按配置項型別分類建庫、按任務建庫。
4) 版本管理
配置項狀態變遷規則
配置項狀態：草稿、正式、修改
配置項版本號標識
配置項版本控制：按照一定的規則儲存配置項的所有版本，避免發生版本丟失或混淆等現象，並且可以快速準確地查詢到配置項的任何版本。
5）變更控制
變更申請-->變更評估-->變更實施-->變更驗證與確認-->變更的發布
6) 配置狀態報告
根據配置項操作的記錄來向管理者報告軟體開發活動的進展情況
7）配置審計
作用是作為變更控制的補充手段，來確保某一變更需求已被切實實現。
1.功能審計
2.物理審計
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近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...