乙個創業失敗的大學生親身總結11條原因

以下就是我的創業親身失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴更多想創業的大學生朋友：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有後來人創業，我有些經驗可以共享：

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記住：90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤裡，剩餘90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統裡。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入乙個市場，最重要的是要考慮你想解決什麼問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥倖;所謂成也蕭何敗也蕭何，乙個人做的風險遠小於與不適合的股東合夥;且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒;有20人時，根據2/8定律，應有4名骨幹，你居中協調;有10來名骨幹時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退後，繼續扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善於納諫，但要乙個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通後貫徹執行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事;全域性能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經常被別人影響就不是領導。

10、企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

11、對於小企業融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。記住我總結的11條經驗，祝福你避開我的失敗原因。