運營商的前途

2021-05-04 10:34:40 字數 1828 閱讀 9052

自從3g和重組的訊息放出以來,很多運營商的前輩紛紛退居二線。事情當然不是偶然。        以前,我都曾經說過,在中國gsm至少還有5——10年的主流作用道路要走。然而,這也不過是 保守估計。那時事2023年,後來,厥大炮也曾經預言運營商要轉型。而我覺得,運營商只是需要轉變業務側重而已,原因很簡單:      

,通訊技術的成熟和通訊市場的進化,必然造成資料業務在通訊領域的消費比重增加。而所有電信增值業務都建立在運營商的政策引導和系統服務提供的硬技術介面之上,所以,是內容商依賴於運營商生存。所以內容商的生存和發展,要求運營商必須提供相應的硬體服務基礎和技術服務的系統。      

,通訊市場的成熟取決於經濟和人民生活領域的穩定和進步。而經濟領域的疲軟正好延了經濟和社會心理的穩定。我不希望3g通訊技術在中國的完全成熟超出10年。而這個除了移動高階培養和時尚引導之外,內容商創新業務的引導才是解決一切問題的根源和樞紐。因此,內容商和運營商形成共同的目標,那就是:利益,為了市場的成熟和必須可以預見的利潤高增長,發展引導社會和經濟正向運轉,穩定通訊高階消費的市場秩序,必須開發適合與合適的新業務。至於轉型卻不必要,因為角色的不同,側重自然不同,而大家必須都 扮演好各自的角色才都有得賺。      

,能夠引導社會和經濟正向運轉的新業務出生的社會環境和政策環境。這個,一方面取決於國家政策以及執行國家政策的人,另一方面也取決於運營商硬體系統和政策支援的力度和程度。如何使得內容開發商打消顧慮,發展業務,也需要運營商甚至**服務部門的實際支援,完全打消他們的顧慮,而這一點,正是所有問題的關鍵,也是3g時代到來的早與晚的關鍵。我們很期待,所以我們也很期望正向力量的發展。因為,天堂和地獄,我們還知道該如何選擇。      

,內容商的處境的不同和扶持的針對性方案。a,有適合的業務內容和管理方案,沒有資金,沒有相應技術和社會關係。b,有資金和管理技術,以及投資傾向,沒有相應的內容方案和技術,沒有相應的社會關係。c,有相應的技術和造就方案的能力,沒有內容支援,沒有資金和社會關係。d,有相應的社會關係,沒有技術,沒有資金,沒有內容方案。       

abcd,又可以演換出4!組不同的情況,但不論那種情況,只要有一種可能,運營商都有必要和義務幫助其實現。無他,因為這正是運營商未來的業務所在。所謂放長線,釣大魚。自然不能竭澤而漁。有時候,放水養魚也不失為一種美好的策略。只是有一點必須注意的是,強化自己業務能力,不要最終一番努力,卻為別人做了嫁衣才好。       

呵呵,作者自勉。      

國有七患。城郭溝池不可守,而治宮室,一患也,國至境,四鄰莫救,二患也。先盡民力無用之功,賞賜無能之人,民力盡於無用,財寶虛於待客,三患也。侍者持祿,遊者愛交,君修法討臣,臣懾而不敢拂,四患也。君自以為聖知而不問事,自以為安強而無守備,四鄰某之不知戒,五患也。所信者不忠,所忠者不信,六患也。畜種菽粟不足以食之,大臣不足以事之,賞賜不能喜,誅罰不能威,七患也。七患之所當,國必有殃。           

故,倉無備粟,不可以待兇飢;庫無備兵,雖有義,不能徵無義;城郭不備全,不可以自守;心無備慮不可以應卒。       

君子戰雖有陳,而勇為本也;喪雖有禮,而哀為本也;士雖有學,而行為本也;是故置本不安者,無務豐末;近者不親,無務來遠;親戚不附,無務外交,事無終始,無務多業;舉物而暗,無務博聞。          

非無安居也,我無安心也;非無足財也,我無足心也。        

偪臣傷君,諂下傷上。君必有弗弗之臣,上必有恪恪之下。分議者延延,而支苟者恪恪,焉可以長生保國。        

今有五錐,銛者必先挫;有五刀此其錯,錯者必先靡。是故比幹之饐,其抗也。孟僨之殺,其勇也;西施之沉,其美也;吳起之裂,其事也。故彼人者,寡不死其所長。故曰:太盛難守也。         

良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可以致君見尊。是故江河不惡小谷之滿己也,故能大。事無辭也,物無違也,故能為天下器。

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