第乙個問題對於很多人來說根本不成為問題，
可對於經歷了一段挫折的我來說，這是乙個很重要的命題。
因為有過失敗，在做下一次決策的時候心裡就會嘀咕：
我這樣做沒問題吧？不會又搞錯吧？
就像打桌球，本來領先，然後被對手反超，這時候心理就會產生微妙的變化，
關於決策的正確性，具體來說，主要有兩點需要反思：
1.1 關於設計的程度問題
受到04年重構、xp、敏捷等思想的影響，我一直在號召自己的團隊消滅髒活，
（我們把具有設計和復用價值的**稱為累活，而把重複性勞動和特例**稱為髒活）
這導致乙個後果，就是大家似乎都染上了點潔癖，
有些功能如果想不出好的可擴充套件方案，或者會破壞現有設計的「美感」，寧願放棄不做。
遇到任何功能都想通用化，想一勞永逸，於是抽象、做成乙個架構，考慮可擴充套件等等，
過度設計，導致開發團隊總在做自己想做的（理想化），而不是應該做的，
這樣開發出來的東西，深入進去看挺優雅的，但視角拉出來看整體，沒什麼使用者需要的東西，就是乙個架子。
我們總是希望在乙個完美的架子上，把使用者的需求很容易的納入進來，事實上，完美是基本上不可實現的。
1.2 關於業務和技術的關係問題
相信每個入行幾年的朋友們，都會聽你的老闆、上司或者資深同事嘮叨過：
不要太關注技術，關注業務才能立於不敗之地。
這句話好說，不好做，時間會證明這句話是對的，因為我現在也在向別人灌輸這個理念了，
但業務真的比技術更難琢磨，更抽象，或者說，業務知識需要揣摩。
讓乙個技術專家和業務專家一起跟使用者做一次需求溝通，那麼兩個人的理解肯定是不同的。
比如，我們的監控系統有乙個拓撲圖功能，有一次使用者提出拓撲圖需要具備「資料鑽取」功能，
按照我的理解，鑽取是一種複雜的資料分析手段，
我首先想到的是資料之間的層級關聯關係如何管理，是自動發現還是手工配置？
如果自動發現技術上會有很大的難度，而如果手工配置，則介面應該比較複雜。
可我們的老闆完全不這麼理解，他認為只要實現「父－子」拓撲，並能夠向下一層層展開即可，
讓我覺得不可思議是，使用者真的接受這種理解。
當然，這也許不是乙個非常恰當的例子，但足以說明，
技術人員和業務人員之間，對同一套詞彙的解釋有很大的差異性，
了解業務，我覺得就是站在使用者的角度考慮問題，站在行業的大背景下考慮問題。
關於第二個問題：如何將個人的力量，轉化為團隊的力量？
在人少的時候，大家都是哥們一樣的，大家都把開發作為一種樂趣，在工作上有共同的價值觀，
這是一種很美好的狀態，每個人的效率都很高。
但團隊肯定要變大，人多了，管理不善效率就會下降，事情就會失控，怎麼辦？
我在這方面想了很多，包括管理者的風格，寬嚴的尺度，團隊的文化，制度的設定等等，
我一直嚮往一種比較理想的狀態：那就是無為而治。
實際上這種想法還是有些來自於軟體設計的框架思想，
設定適當的原則，納入合適的人，每個人都為特定的目標而「主動」努力。
我一直在嘗試這種方式，實踐證明，在建造新的團隊時（尤其是可塑性強的新畢業生組成的團隊時），
這種方法非常有效，
但用於改造既有團隊，則需要的時間和面對的阻力都要強一些。
我設定的原則很簡單：
每個進入這個團隊的人，都要求積極反饋、有效溝通、樹立質量意識。
這樣，經過一段時間的磨合，團隊會形成乙個自驅力，也就是不用管理者推動就可以向前走。
在這一年，看的書基本上都是溫伯格的，有三本個人感覺幫助比較大：
《探索需求》
《你的燈亮著嗎》
《成為技術領導者》
接下來我會做個專門的介紹
－－－
談到「轉型」，我相信多數人的第一反應是從「技術」轉向「管理」，
我倒覺得未必一定如此。
我將轉型定義為「思想的轉變」 ，是一種自我改造，結果是境界上的昇華，是考慮問題的角度和處理問題的手段上的轉變。
按照這種定義，我從05年開始主動的考慮「轉型」，到現在很多年來都是處於「半管理」狀態，
其間做過專案經理、部門經理、產品經理，
管理是我工作的職責，但一直沒有成為100％，所以我也從來沒有間斷過開發。
不是不可以做到，而是覺得完全脫離開發不安全，也不甘心。
一定會有人說這是失敗的轉型，
可是我覺得，正是這樣一種看待開發的觀念，造成了大家對30歲的恐懼，
其實坊間不自覺的將開發視為下等工種，而將管理看作是上等工種（也許我選詞不當，但我相信大家明白我的意思），
而你我都浸淫其間，受到這種文化的薰陶，所以才有這麼多人剛入行，甚至沒入行就在前瞻「轉型」的問題，
可是，技術和管理應該是軟體行業的兩條腿，重要性是一樣的才對，
有些人天生是技術達人，轉向管理不僅是人才的損失，也讓自己難受，
況且這種跨工種的轉型（無論從技術轉向管理，或者從管理轉向技術），是有風險的，未必每個人都能勝任新的角色。
我希望，我也相信，隨著中國軟體行業的生態環境逐漸趨於合理，
我們的程式設計師，只要在乙個方面做的足夠的好，足夠的精，**都少不了他的生存空間。
十年總結（16） 主動的自我改造（或者說轉型？）
對我過去感興趣的朋友們，請看十年總結系列文章 第乙個問題對於很多人來說根本不成為問題，可對於經歷了一段挫折的我來說，這是乙個很重要的命題。因為有過失敗，在做下一次決策的時候心裡就會嘀咕 我這樣做沒問題吧？不會又搞錯吧？就像打桌球，本來領先，然後被對手反超，這時候心理就會產生微妙的變化，關於決策的正確...
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