第七章
從提議到承擔責任：獲得管理者對於好的測試計畫的支援
7.2
．認識一種好的測試規劃過程
7.2.1給階段建立明確的判據
7.2.2建立共識，共同的期待值和承諾
7.2.3在合理的時間內完成
7.2.4提倡合理的靈活性和創造性
7.2.5編寫合適的文件
7.2.6提供捕捉錯誤的機會
文件通過關鍵涉眾和參與者的多次評估。這個評估過程能夠達到兩個目的。第乙個目的是建立共識和承諾。第二個目的是所有評估過程能夠達到的通常目的：提供乙個機會來發現問題。
7.2.7利用專案，開發，構建和整合計畫之間的配合
7.3．處理挑戰
7.3.1超越模板
7.3.2計畫外包
首先，外包的測試工作會很容易地變得與顧客的真正需求不一致，當出現了像專案發生了改變，拖延了進度或超出了預算的這些情況時，經常是直到修復成為不可能之前，很少能夠得到提前的通知，即使有通知的話。僅僅根據乙份相當神話性的進度表，緊湊的預算和模糊的產品需求來外包開發和測試工作，很有可能會導致失敗。測試計畫中必須包括安全措施來保證外包的測試組在整個專案中處於正確的軌道上。
其次，任何風險管理工作，包括質量風險的管理，通常是一種交叉功能的工作。
第三，高階經理和執行官有時候會被外包組織用便宜的人力資源和認證的質量過程所欺騙。
第四，測試需要各種各樣的技能，這些技能有一些是與測試相關的，但是其他的技能與應用領域和採用的實現技術有關。
7.3.3當關鍵參與者
不支援測試計畫時
7.4實現改進
讀書筆記 核心測試過程 計畫，準備和完善 四
第四章 投資的預算和回報 重要的不是花了多少，而是節省了多少 投資回報率 return on investment,roi 投資回報率 得到的好處 費用 費用 4.1分析測試的投資回報 關於測試能夠增加價值的四種方法，如下所示 1 發現得到修正的錯誤 甚至預防 2 發現沒有修正的錯誤 但已經知道 3...
軟體測試的藝術 讀書筆記 七
類別描述 連線裝置硬體配置 網路速度 網路延時 偏遠地區網路可用性 服務可靠性 裝置多樣性 測試不同裝置web，android ios 測試的不同的語言版本 裝置的各種限制 優先的處理器和記憶體資源 不同螢幕尺寸 多作業系統 多工應用的這次 快取資料的大小 輸入裝置 觸控螢幕觸控筆 滑鼠鍵盤 按鍵滾...
單元測試之道讀書筆記 七
1.通過使用面向測試的設計方法，更好地分離關注點 通過有意地設計出方便測試的 可以讓 具有更好的結構和可維護性。編寫 的時候要記住這個根本性問題 我要如何對 進行測試呢？如果答案不是顯而易見，編寫的看起來很醜陋或者難以編寫的話，就應該修改一些設計，直到易於測試為止。2.通過定義類不變形更好地產品設計...