平和縣位於福建省南部，和廣東饒平、大埔兩縣交界。屬**帶，氣候暖和，雨量充沛，水能資源十分豐富，全縣現有裝機器10.6萬kw，共有水電站154座，大多數電站建於上世紀
七、八十年代，裝置老化，執行人員大都文化程度底，給電站平安執行和效益帶來直接影響。筆者結合工作經驗，闡述了小水電站平安生產管理需要注重的事項、辦法和方法。
平安生產是小水電站的生命線。大量事實說明，由於農村小水電站相對於國有小水電站和大、中型水電站，硬體配置較差、執行人員素質較低，發生氣電裝置和人為事故的機率較高，因而直接影響了電站效益的發揮。鑑於此，結合平和縣的實際，筆者以為摘要：平安生產是水電站的生命線，抓好平安生產，減少人身**、裝置損壞事故是電站管理的首要任務。
1 平安教育要到位
牢固樹立平安意識是保證電站平安生產的基礎。青天河電站近幾年一直把平安工作放在首位，把平安教育工作做到位，把職工從被動的「要我講平安」轉移到「我要講平安」。其具體做法是摘要：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事蹟為榜樣，使職工自覺增加平安責任心；反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認真負責、遵章守紀、制止「三違」行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身**和裝置損壞事故發生的有功人員，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由於「三違」造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2 技術培訓要到位
必須努力提高農村小水電站執行人員的技術業務水平和平安生產意識，杜絕人為事故的發生。由於農村小水電站一般都處於偏僻的山區，工作條件艱苦，且收入較低，一般學歷較高的青年不願到電站就業，這就造成了農村小水電站執行人員文化程度較低、素質較差的現象。面對日趨成熟的電力生產新裝置、新技術，由於業務技術水平較低的緣故，輕易造成執行操作失誤和因事故處理不當而造成事故擴大的現象。因此，針對農村小水電站執行人員素質較差的實際，加強技術業務培訓和平安生產培訓對確保電站平安執行至關重要。農村小水電站業務培訓應從應知、應會兩方面著手，具體可以這樣做摘要：①根據農村小水電站的特徵，因地制宜，編寫深入淺出、通俗易懂的教材，在每年的枯水期集中舉辦執行工培訓班，逐步提高電站在職職工的理論知識；②選擇有代表性的電站，針對小水電站易發事故，每年不定期舉辦實際操作培訓班和現場反事故演習，以提高執行工實際操作水平和處理事故的能力。
3 生產裝置管理要到位
生產裝置是電站的主要生產工具，要保證平安生產，提高經濟效益，就需要現代的管理技術，維護好生產裝置，保證生產裝置平安、高效執行。
3.1 建立健全裝置臺帳
其做法是對每台機組建立技術檔案，記錄機組安裝時的技術引數，執行中發生過哪些異常、故障或事故，是什麼原因造成的，當時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修後的試驗記錄，隨時對裝置的執行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對備品備件預備充足，並及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。
3.2 全體職工參和裝置管理
每件裝置都有人專門負責，要求職工對所管理裝置的結構、效能、工作原理必須把握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月裝置執行缺陷報管理處。
3.3 建立良好的反饋制度
每月定期召開一次執行分析會議，由各班長參加，共同**分析新問題的癥結所在，找出解決新問題的辦法。共同分析各班上月上報的裝置缺陷，落實檢修班，檢查維護，並做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，並積極創造條件，缺陷解決後再銷號。
4 巡視檢查要到位
經常性巡視檢查是小水電平安執行的關鍵。我們制定了內容具體的巡視檢查專案，包括永磁機、勵磁機、發電機、水輪機、調速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、公升壓站、整流櫃，要求每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，並做記錄，發現新問題及時處理，處理不了的要採取盡可能辦法避免事態擴大，並及時上報。
根據經驗，做好巡視檢查必須做到摘要：心到，就是全身心地投入，做到心中有數、對裝置狀況和效能及工作原理熟悉把握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕髒手，不要怕麻煩，並要對檢查出的新問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發現細微處變化；耳到，一切機械裝置執行時都有正常聲音，要了解這些聲音，並能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發生；鼻到，一切裝置有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發現的新問題要及時記錄，並逐級上報。
5 督查要到位
加強監督檢查是實現平安生產的重要環節，乙個電站僅有平安生產管理制度和辦法是不夠的，必須進行嚴厲認真的監督檢查，促進工作的落實。我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從平安生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、裝置環境衛生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評選和年終評優評先的重要依據。要求每位處長每月到生產一線檢查指導工作不少於15次，並要進行夜間督查。通過檢查及時發現不平安因素和裝置缺陷，提高職工平安意識，保證平安生產。
總之，平安生產是一項系統工程，需要領導重視，全體職工參和，筆者認為只要做到以上五個方面，就能最大限度地避免和控制人身**及裝置損壞事故的發生，實現電站平安生產、增產增效。
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