少一些務虛，多一些務實吧。

因了人的不可信，才有了計算機、網路及監控系統的蓬勃發展。

原來的資料上報，經濟性分析，績效考核都是由人來完成。弄虛作假便成了難免的事兒。人是活的，弄出來的東西也帶了生命，只有變是不變的。應了《易經》的本質。

領導很生氣，但法難責眾，後果便沒有辦法嚴重。

上有政策，下有對策。反過來就成了，下有對策，上有政策。不知哪方高人便出了個主意：花自己的銀子，辦自己的事兒。

一百多萬花出去，買個內賊放在自家（所有的資料都會自動打包，通過無線，傳向公司）。自然不會高興，便使出渾身解數，推諉、拖延。

無奈，公司領導親自督戰：要求cis系統的安裝、除錯及試運。後關門時間定在4月30日。

這個標，年前已經招出，廠家鑰匙工程。

可因系統繁雜，沒有內部配合，想完成那是做夢。

昨天上午接通知，下午開大協調會。

俺去了，接過會議資料瀏覽一遍，資料表面很完備，進度表細化到日，但可操作性的東西幾乎沒有，既然是協調會，那大家就是領任務來了，每個分專業應負的責任、及工作內容沒有，更別說分專業的進度要求。俺不僅暗笑，又是一次務虛的會議。

果然，領導講話，先談了社會的進步，技術的更新，再講與時俱進的重要性，最後說，如果不能如期完成，各級人物都要挨板子。俺想，沒有意思，都挨板子等於都不挨，集體承擔等於沒有人承擔。

要按俺原來的個性，這種沒有意思的會議早就撤身走人，但現今已經見多不怪，修煉的坐如老鐘。擺出一副認真聆聽的樣子，腦子裡想著自己的事情。

會議開了乙個下午，乙方的技術代表也是一腦袋漿糊，說不出個子丑寅卯。到晚上吃飯的時候，才知道，原來乙方又是哪家的貴戚，只做過網路，並沒有本行業的業績。

問及俺們專業的時候，俺說，會積極配合乙方的工作，按照他們的要求保質保量按時完成。俺知道，這也是一句務虛的話，沒有任何實質內容。只不過是把該俺抱的球，踢給了乙方。能否按時完成，俺都不會承擔任何責任。這也叫和光同塵吧。

會議間歇，下面人問俺（俺會前還蠻認真，把具體幹活的人，也帶來了。）：怎麼幹？俺說，告訴你怎麼幹，就怎麼幹。他愕然。

會議一直開到六點半，然後，照例的宴請。

一群所謂的骨幹精英，非常敬業的開了一下午的會（還加班乙個半小時），什麼都沒解決。不禁讓俺想起前一段扯淡的的手機聽證會。

回家的路上想：什麼時候能多一些務實，少一些務虛呢？