角色名簡稱
職責是否必選
專案經理
pm是專案的最終決策人和負責人
y技術經理
tm是在技術開發方面的最終負責人。
y產品設計經理
pdm也是專案demo演示時的主要參與者之一。
y運營經理
pom也是專案demo演示時的主要參與者之一。
測試經理
qam也是專案demo演示時的主要參與者之一。
y客服經理
csm也是專案demo演示時的主要參與者之一。
開發組長
tl負責某乙個開發小組的管理任務。受tm領導。
架構師pa
負責整體架構，**審核。
開發工程師
de負責具體的設計、編碼、測試。受tl或tm領導。
y資料庫管理員
dba負責專案的資料庫設計的審核、變更，sql語句的審核，資料訂正，測試或上線資料準備。
系統管理員
sa負責環境部署、維護；**流量或壓力監控。
介面設計師
ui負責使用者介面設計與互動設計。
產品運營師
po負責產品的運營活動
產品設計師
pd負責需求的收集與分析，產品設計與互動設計。
測試工程師
qa負責軟體的整合測試，包括三個環境下的測試：測試環境、予發布環境、線上環境。
y配置管理員
pcm負責本專案的分支管理，**合併，版本控制。
y發布員
pb負責發布程式到：開發環境，測試環境，線上環境。
y軟體過程專員
sqa目前sqa專員僅協助tm，關注於開發過程的管理與執行。y
以下是圖示：
專案開發標準文件
在專案開發過程中，需要編寫十三種專案文件。1.可行性分析報告 說明該軟體開發專案的實現在技術上 經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案，說明並論證所選定實施方案的理由。2.專案開發計畫 為軟體專案實施方案制訂出具體計畫，應該包括各部分工作的負責人員 開發的進...
如何組織軟體開發團隊
如何構建軟體開發團隊取決於可供選擇的人員 專案的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。有效的軟體專案團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演乙個或多個角色 可能乙個人專門負責專案管理，而另一些人則積極地參與系統的設計與實現。常見的一些專案角色包括 分析師策劃師資料庫管理員設計師操作 ...
如何有效組織業務軟體開發
一 背景 業務軟體開發涉及到比較多的角色比如 產品，方案分析師，互動設計，高保真，開發，測試。如何在前期有效組織這些人員對需求進行端到端理解，使用科學的組織流程保證各個角色有效配合在規定時間點達到有效產出是決定版本成敗的關鍵。敏捷開發 扁平化團隊給組織提供了靈活性，人員素質和人員協作是基礎，這為快速...