敏捷軟體開發宣言：
n 個體和互動 勝過 過程和工具
n 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件
n 客戶合作 勝過 合同談判
n 響應變化 勝過 遵循計畫
雖然右項也有價值，但是我們認為左項具有更大的價值。
敏捷宣言遵循的原則：
n 我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。
n 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。
n 經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
n 在整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。
n 圍繞被激勵起來的個體來構建專案。給他們提供所需的環境和支援，並且信任他們能夠完成工作。
n 在團隊內部，最具有效果並富有效率的傳遞資訊的方法，就是面對面的交談。
n 工作的軟體是首要的進度度量標準。
n 敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的、恆定的開發速度。
n 不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。
n 簡單是最根本的。
n 最好的構架、需求和設計出於自組織團隊。
n 每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。
敏捷開發簡介
前幾天和同事們去西交大做校園宣講，當然我是去幫忙加旁聽的。hr和同事們介紹了很多關於公司的情況，包括文化，價值觀，敏捷開發等等，很多東西我都是第一次學習到，後來我對馬同學說，你那富有激情的關於公司的敏捷介紹讓我收穫很大，他說我這句話給他很大的鼓舞，呵呵。下面我將馬同學的講解簡單介紹一下，首先看下面這...
敏捷開發簡介
前幾天和同事們去西交大做校園宣講，當然我是去幫忙加旁聽的。hr和同事們介紹了很多關於公司的情況，包括文化，價值觀，敏捷開發等等，很多東西我都是第一次學習到，後來我對馬同學說，你那富有激情的關於公司的敏捷介紹讓我收穫很大，他說我這句話給他很大的鼓舞，呵呵。下面我將馬同學的講解簡單介紹一下，首先看下面這...
Scrum敏捷開發簡介
本文 scrum是一種靈活的敏捷軟體開發管理過程。這個名詞 於英式橄欖球。scrum方法由ken schwaber和 jeff sutherland 提出，它將軟體開發團隊比作橄欖球隊，全隊有明確的最高目標 發布產品的重要性高於一切。團隊高度自治，隊員們熟悉開發過程中涉及到的各種技術，緊密合作，確保...