乙個公司想要獲得成功，有兩個基本點：乙個是好的人才;乙個是好的業務。
好的業務能夠吸引到好的人才;而好的人才也能創造出好的業務。
成功的公司在這方面形成了良性迴圈，相反糟糕的公司形成了惡性迴圈。
保持團隊的穩定性說來容易，其實對於每乙個優秀的研發經理和公司ceo 都非常具有挑戰性，尤其是員工 很多時候並不能意識到這一點和理解領導層的壓力。就好比單身漢不能理解父親的心情一樣。
然而在家庭的未來面前，父親責無旁貸。
團隊穩定性涉及到很多方面的內容，比如公司文化、員工激勵、招聘流程、團隊建設、職業規劃、技能培訓和備份等。下面談談個人的感想。
招聘招聘是團隊建設的源頭，乙個公司從無到有，從小到大，每一步成長都離不開好的招聘。
您應該盡可能避免在源頭上就引入了不穩定的因素，這就需要制定完善的招聘流程和人事制度並不斷根據市場情況作出調整。
比如您帶領的是500強公司中的研發團隊，那麼您需要的人才最好不要太有個人想法和創業 的精神，在大部分情況下，您要招聘的是偏好工作穩定性、好的薪酬福利以及開放的企業 文化的員工。而為乙個創業公司招募員工則不盡相同。下面是乙個簡單的checklist，來設定一些問答測驗。不要認為測驗很準，因為應聘者可能會撒謊或者迎合面試 官。但沒有測驗，您完全主觀的判斷會給公司帶來更大的紊亂和隨機性：
*)上班地點和居住地距離(異地上班幾乎都是權宜之計;而超過1個半小時路程且家庭位址固定的也需要慎重考慮)
*)朋友在**工作?
*)對上海
如何保持軟體開發團隊的穩定性
乙個公司想要獲得成功，有兩個基本點 乙個是好的人才 乙個是好的業務。好的業務能夠吸引到好的人才 而好的人才也能創造出好的業務。成功的公司在這方面形成了良性迴圈，相反糟糕的公司形成了惡性迴圈。保持團隊的穩定性說來容易，其實對於每乙個優秀的研發經理和公司 ceo都非常具有挑戰性，尤其是員工很多時候並不能...
如何保持軟體開發團隊的穩定性
乙個公司想要獲得成功，有兩個基本點 乙個是好的人才 乙個是好的業務。好的業務能夠吸引到好的人才 而好的人才也能創造出好的業務。成功的公司在這方面形成了良性迴圈，相反糟糕的公司形成了惡性迴圈。保持團隊的穩定性說來容易，其實對於每乙個優秀的研發經理和公司ceo 都非常具有挑戰性，尤其是員工 很多時候並不...
專案團隊中人員的穩定性
無論是軟體開發團隊還是其他類似的智力密集性團隊中，人員的穩定性應該是乙個首要問題。從團隊的形成到團隊的磨合以及團隊之間達成默契，這個過程好點的團隊至少應該要3 5周時間，差點的團隊甚至要半年到一年時間的磨合。只有當乙個團隊達到默契程度時，團隊的工作效率才是最高。當團隊成員離開時，帶走的不僅僅是知識，...