中國獸藥企業尋找整合營銷的新契機

2021-05-21 19:04:08 字數 2095 閱讀 7692

其實,「整合傳播」對於營銷人來講,並不是乙個陌生的詞語,但是,以往的那些「整合」更多的是把所謂的第

一、第二、第

三、第四**——甚至還有時髦的第五**——的形式組合在一起。至於為什麼是這個組合而不是那個組合,每個**在這個組合中分別發揮什麼無可替代的作用,卻始終沒有明確的、切中要害的闡述與長遠的規劃。

目前,隨著越來越多**形式的出現,這個任務變得越來越迫切、越來越複雜。 

決勝最後一公里——接觸點

在越來越多產品門類都變成買方市場的時候,誰掌握使用者誰就掌握勝局,而在當今的資訊時代,掌握使用者的惟一途徑不外乎掌握使用者與外界資訊交換的通路——接觸點;接觸點也正是各種資訊源抵達使用者的最後一公里。營銷界有句名言:「我知道我的廣告有一部分是浪費掉的,但我不知道哪些是被浪費掉的。」就從乙個層面觸及了這個問題。

這樣,傳播的思路需要從尋找無所不在的接觸點轉變到尋找合適的接觸點和合適的溝通方式。尤其是在使用者選擇幾何倍數增長、**渠道層出不窮的產業背景下,尋找最舒適、最便捷、最具備附加價值的方式把營銷資訊送達使用者就成為重中之重了。

在35941獸藥網制定整合互動營銷的傳播計畫時,著重考慮了以下幾個方面的問題:在目標群體中,有哪些接觸點?在這些接觸點中,目標群體處於怎樣的接收狀態?哪些接觸點是合適的?如何利用這些合適的接觸點與獸藥經銷商及終端使用者形成鮮活有效的溝通?

譬如, 35941獸藥網整合渠道的模式中,35941獸藥網首先針對目標群體——獸藥經銷商及終端使用者進行分析,根據網路等多種渠道的敏感度,選擇了接觸點非常具有針對性、最容易產生反饋的網際網路和落地渠道。考慮到獸藥經營群體目前使用網際網路的頻率還不是很高,我們選擇更具針對性的b2b的電子商務模式,主要針對獸藥廠家與獸藥經銷商,我們還選擇頁面非常直觀一目了然的設計等等,這些在渠道、網路整合傳播方案時我們必須考慮的。

**本身具有傳播和擴散效應,不同**的技術和使用特性決定了使用者在接觸不同形式的**時,引爆的興奮點必定是不同的。現在,對於廠商而言,乙個行之有效的營銷途徑就是立體化自己的營銷通路、立體化營銷通路中的每個媒介,根據產品特點、使用者特點,設計相應的接觸點交叉模式,制訂匹配的傳播方案。

**漂移是機遇而非危險

從近五年的變化趨勢看,網民接觸網際網路的日均時間迅速增長,從2023年的88.5分鐘提高到2023年的137.8分鐘,增長幅度達到56%。依照這種增長趨勢,網民平均每天的上網時間極有可能在2023年超過電視,從而使網路成為網民每天接觸時間最長、最重要的**。

35941獸藥網清楚地看到,人們的閱讀習慣正在悄然地發生改變,由傳統**向網路新**進行「漂移」。網際網路以及與之相伴的一系列傳播現象的出現使得「**」這個歷史久遠的詞彙產生了更為寬泛的內涵與外延。

對於營銷人而言,使用者從既有**漂移到新**帶來的乙個重要挑戰是,原有營銷渠道不再是使用者的惟一資訊接受渠道,新**產生的資訊將弱化廠商意圖傳達的資訊。

但是,恰恰是這些新**以及使用者的主動漂移,給營銷帶來了更多實現手段。類似的情況在**傳播史上發生了不止一次。伴隨每次劃時代意義的傳播介質的出現或者被發現,營銷人的靈感就又多了乙個釋放的渠道。這其中,尤其具備**價值的是,我們必須在新的傳媒語境下,對那些原本耳熟能詳的詞語進行全方位的重新定義。

網際網路**引發的反響之所以如此巨大,就在於它是**傳播史上第一次實現了單向——雙向——多向的傳播,從而為營銷提供了各種機遇。**外延被大大拓展,從**形態、**運作模式到**間的互動都產生了無限可能。

在此背景下,「**漂移」將是常態,第

一、第二、第三和第四的劃分也注定無法囊括所有主流的營銷媒介。

例如,渠道**已經成為眾多精明的廠商必修的基本功。渠道**的直觀和零距離和針對極強營銷手段融合。形成的商機和獸藥企業在目標群體提公升品牌形象;是廠商投資少,效果明顯直觀網際網路新**的優勢。對渠道與網路的整合即是對網路與線下營銷渠道的整合,物理與虛擬的聯動準確地在特定目標群體中展開深度傳播,實現了網路營銷與線下活動相互配合.

通過網路**本身的精準傳播和擴散效應,利用網際網路新**與傳統營銷模式聯動,實現產品與品牌的匯入和認知。這有助於企業快速、準確地發現客戶及其需求,是企業與客戶直接溝通的有效手段,有助於企業降低營銷運營成本,方便客戶快速了解產品,進行與企業的直接採購,實現雙贏的目的。國外乙份權威調查顯示,企業在獲得同等收益的情況下,對網路營銷工具的投入是傳統營銷工具投入的十分之一,而資訊到達速度卻是傳統營銷工具的5~8倍。獸藥企業是否能利用網際網路創造商業機會,降低成本,提高競爭力,是未來能否在獸藥行業致勝的關鍵因素。

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