問題在客戶那裡出現了

2021-05-21 20:30:59 字數 1169 閱讀 5504

有一台樣機,寄到終端客戶那裡出了問題,找到了我這裡來。

我不清楚樣機是怎麼出去的,誰寄出去的,測試了沒有,裝了什麼版本的程式,到**商那裡有沒有修改過。幸好現在人不多,問了兩個人,清楚了是在2023年十一月份寄給**商的。一般情況下,我們這邊出去的裝置都是測試過的。

這樣,出了問題,就有幾種可能性:

1. 我們自己的問題;軟體版本不對;或者沒有測試;或者寄出去的機器不對;這裡還存在乙個不確定的地方,就是硬體的版本不清楚,現在有兩個硬體版本。

2. **商在這個過程中的問題;

3. 客戶的問題;

我這個過程中,暴露出了我們的一些問題;如果一切正常,沒有任何問題。但是,在客戶服務還有前期生產過程中,暴露出的一些問題,值得思考:

1. 目前版本很多;微控制器韌體有兩個版本;作業系統韌體在不斷更新;應用程式也是不斷公升級;因為客戶對成本的要求,硬體也有很多差異。產品出去後,到客戶那裡,出了問題,要逐個排查(我剛才就確定了作業系統韌體版本號和應用軟體版本號,硬體版本沒有辦法檢測)。這個也是陳所說的,我們自己要不斷完善,某個版本和某個版本在一起一定能夠穩定工作。這樣就能夠減少技術支援的難度,技術支援只需要確定版本號就能解決問題,如果不行,就要寄回來分析原因,而不是在客戶那裡折騰。

2. 產品流向的控制;產品銷售出去一般有三種情況:零售的標準版本、批量的標準版本、以及根據客戶定製的個性化的版本(主要是硬體的定製)。今天這個客戶的裝置,我們同時有賣到另乙個客戶那裡,硬體不同;所以要確定是什麼原因;以其花這個時間,還不如直接讓版本來說話。之前,甚至出現過在零售市場發現我們賣個行業客戶的產品的情況。只有控制了產品的流向,才能明確技術支援誰來做。

3. 生產效率的問題;驗證硬體的可用性不需要安裝完整的程式。

4. 明確責任;如果解決了問題,要能夠明確是誰的責任。

解決的辦法。

1. 每台機器乙個唯一的id。

2. 要有一套系統,產品出去,中間的環節應有責任人。

客戶支援再好,不如讓客戶一步到位。每一次讓客戶寄回產品,就是對客戶信心的削弱。

我期望的系統:

1. 產品從燒入作業系統韌體開始控制。測試有記錄,有責任人;安裝的版本有記錄,有責任人。這些資料,都在伺服器中儲存。客戶在這個階段可以通過這套系統,了解我們產品的資訊。

2. 產品出去後,到**商**。**商寄出,也應有記錄。這樣,也是幫助**商管理客戶。

3. 產品出了問題,通過唯一的id號,就可以了解情況。

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