普及率已過半 ERP遭遇深化應用挑戰

2021-05-21 23:47:52 字數 2575 閱讀 3938

春節剛過,紅火的心似乎還很難以收回來,但企業業務還得繼續發展,作為資訊主管,cio 迫須自己回到資訊化的工作崗位上,開展企業資訊化工作說到資訊化,erp一詞是企業cio永恆的話題,現階段的,erp,從開始的探索學步到以後的漸有成效階段以及現在的成熟發展階段。據不完全統計,我國目前大部分企業購買或使用了這種先進的管理軟體。在眾多的erp廠商的推廣下和眾多企業積極實踐和應用,erp在企業的應用得到了普及推廣。然而,現階段的erp應用,在企業cio眼中遇到了很多令人頭疼的問題。

erp應用發展現狀

傳統的erp建設已經不存在的技術上的難度, 作為cio或者是it經理,有能力可用技術手段解決系統中的任何問題,技術在企業的發展中不存在問題,但現階段的的erp普及並不是在於技術的發展,先進的技術是一方面,另一方面,筆者認為,更多的是對於企業業務的理解和熟悉。erp是幫助企業提高管理、提高企業生產計畫的基礎工具,作為cio一方面要幫助企業做好企業企業資源計畫安排,必須要運到erp,尤其是在製造型企業應用的較為多一些。據乙份2023年itpub調查erp的調查資料顯示,erp普及率達已經達到50.7%,可見erp 在企業的應用中逐步得到認可。

同時,筆者認為,國內erp的應用,對於erp對於大中型企業來說,企業領導對現代管理理念較熟,企業管理制度和企業執行的管理機制較為健全,基礎設施完備,人員培訓較為充分,所以大中型企業在實施erp專案時遇到的阻力較小,而且容易克服。相對中小型企業來說,企業在實施erp專案時遇到的阻力會很大,從而極有可能使得erp專案收不到預想的效果,而且還有可能使得專案半途而廢。這樣中小型企業不但不能從實施erp專案中獲得收益,反而會使erp專案成為企業的包袱、無底洞。

然而,在與企業cio接觸的過程中,我們經常會遇到一些企業在經過一段時間的erp實踐應用後,隨著認識的深化及業務的的需求,企業開始對erp系統提出了更高更深入的要求,企業不僅僅在滿足於是在erp本身帶來的效益的,因此,企業要求要在原有的erp系統上挖掘更大的價值, 但令cio困惑的是並不知該如何入手.作為cio來講, 現階段的cio上了erp的開始第一步,據筆者接觸的cio了解到 , erp的實施僅僅只是資訊化開始第一步,,因資訊化是「沒完沒了」的工作,只要業務存在,那麼資訊化必須需要去做,同時,因市場的變化單一的erp模式已經不能滿足企業業務的需求。換言之,cio在幫助企業做好erp以後,還需要進行對於現有資訊系統更加有價值的挖掘。在erp基礎上如何把erp擴大化,怎麼擴,已經劃入2023年cio在實施資訊化的戰略思考。

我們知道,國內erp應用歷經二三十年的艱難歷程,時至今日,無論從企業快速發展對erp的迫切需求和人們對erp認識的逐步深入,還是從大中型企業erp應用水平的不斷提公升和erp應用中存在的深層次問題來看,企業erp應用都已經到了深化應用的階段。那麼對於cio來講深化應用erp的目標與方法是什麼?已經有很多企業應用了erp系統cior所關心從核心的一直到erp擴充套件cio要著重做些什麼?深化應用erp對於cio來講又有什麼樣的作用?

著名erp專家 中國機械工業企業管理協會常務理事金達仁介認為,深化應用erp是企業erp應用和資訊化程序中的轉折點,也是每個企業都要面對和思考的實際問題。深化應用erp,戰略理念要先行,核心是全面推動企業管理創新和實現企業跨越式發展。因此,無論什麼型別企業,現階段erp應用水平如何,深化應用erp的目標與內涵都是一致的。」

深化應用erp cio應遵循的策略

深化應用erp已經是企業資訊化程序的關鍵點,現在,erp確實面臨了很多挑戰。在深度應用時,需要深入分析客戶的需求和行業特徵。金達仁指出,深化應用erp的方法有以下幾個方面:

一是增強企業主體意識。20多年來,我始終認為企業是應用erp的主體。在我看來「意識是看不見摸不著的,但意識又是客觀存在的,並直接主導和影響著人類社會各項活動的程序和效果。」因此,企業主體意識不增強,且不能真正落到實處,再好的戰略、理論、方法、技術、軟體和網路平台都將無濟於事,深化應用erp也將無從談起。

二是重在應用研究。由於我國目前尚無原創、整合的現代企業管理理論和方法,因此我們在學習和研究erp原理和方法的同時,更多的是要研究和建立適合國情的erp應用理念、應用方法和應用體系。畢竟理論要通過應用才能轉化為現實生產力。

三是著力推動bmr。這是因為大量的研究與實踐表明「流程從屬模式,模式從屬戰略」,它們之間也是一種協同的**鏈關係。此外,一些已經實行bpr的企業隨著認識和應用的深化,也普遍感到bpr績效不盡理想,儘管原因很多,但沒有與bmr實行緊密融合則是問題的主要原因。

四是加快erp應用整合。目前,我國大多數企業erp應用仍停留在子系統應用或單項應用階段,尚未整合,而應用整合又是深化應用erp的基礎和標誌。

五是樹立誠信經商意識。軟體廠商及其**商們不要炒作概念,誇大it的作用和軟體的功能,使客戶眼花繚亂,不知所措;同時還要與客戶密切配合,把目前業界經常看到聽到的「erp成功上線、erp應用最佳實踐」賦予具體內涵,有利於erp應用績效評價和持續改進。

六是贏在落到實處。應該說時至今日,在我國erp應用領域已經有很多國內外先進、成熟的思想和方法,足可以讓我們學習和應用。因此,我們更多的是要認真思考「贏在落到實處」這個基本理念,盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題,使其迅速發揮應有的作用。

任何資訊化應用,最終還是要落腳到購買和實施各類軟、硬體系統,企業cio不可能所有的都自己開發。it技術的發展日新月異,但是,對於cio而言,重要的是要清晰地把企業的的需求,同時實現資訊系統的整合化,以便根據企業的需求進行配置、擴充套件、整合。

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