關於公司管理的一些感想

首先宣告，我是乙個公司員工，而不是乙個管理人員。

我是站在員工的位置，對公司的管理提一些建議。

我們公司最近要做的乙個專案需要大量的英語文章和相應的翻譯。於是公司讓乙個員工去掃瞄「英語文摘」上面的文章，然後用ocr軟體把掃瞄的文章轉換為txt檔案。

這個過程不可避免地是會出現錯誤的，首先是掃瞄技術本事並不能保證完全正確的把文章一字不差一字不錯的複製到電腦上。

其次用ocr軟體轉換的時候也會出現一些紕漏。

我們公司要求文章最後要以規定的格式再現出來。即段與段之間要空一行，便於後面的程式處理。

這就要求：

一：分段要正確。用ocr軟體轉換的分段很多都不正確，這必須要人工處理。

英文還可以用程式分析其正確性，因為其組成都是用a-z之間的字母組成，如果它不是單詞例如aoei 這樣的字母組合，那麼它很有可能就是錯誤，只需要記錄下它的所在文章和所在位置，就能夠把它改正過來。

而中文就不行了，有可能「贏得」會掃瞄成「燕得」，這就必須通過人工來處理。要想真正保證文章的正確性，就必須要把中文文章從頭到尾讀一遍。這必須是硬性要求。

首先公司沒有提出要提出讀一遍，以至於員工只是用眼掃瞄一遍，憑感覺找錯誤。最後經檢查還是有一些錯誤沒有改正過來，所以公司又要求重新匹對。這就浪費了人力，如果公司起初顯示提出「讀一遍」，那就可以真正保證文章的正確度，而且讀文章總要比匹對文章有趣。

其次即使讀文章，那麼多篇，也難保會出現視覺疲勞而產生厭煩，從而員工偷工減料（這就又無法保證文章的正確度了）。如果公司不把這些工作集中到一塊中，而是分散開，每天都做一部分，而且顯示指出要求(比如中文文章必須讀一遍)，這就不會導致員工厭煩，從而真正的保證了文章的正確度。

公司管理人員不是分配完任務就完事的，要想真正的管好人，還是應該從「人」出發，做到以人為本，才能真正搞高效且正確的解決問題。