以前參加過一次所謂的專家評審的活動，不過是專案建立完以後，評啥先進性的，乙個學術派的老傢伙竟然談開了演算法，真是搞笑。
這次鬼使神差的竟然作為專家去評審乙個省裡專案方案，就是說說裡面的道道，和技術基本無關，可以說一群所謂的專家和不負責的開發商進行一場惡搞。
這裡面只是簡單介紹一些潛規則，至於有的地方有責任的人去做有意義的事，人民感謝那些專家。總結普通所謂專家惡搞模式：
1 組長是很有來頭的，什麼院長或者某個領域知名人士（組長也是年輕時用過功的，不過隨著年齡的增長，只搞權術和關係了，當然對於新的概念和名詞還是知道一些的），一般組長來不來是有目的的，不會單純為了乙個信封裡的一點專家費的，那樣這個層次的組長也太失敗了；組長乙個是衝著來認識一些能用的上的關係，乙個可能和專案有著直接的利益關係（不排除有人送包）
2 專家來自各個領域，魚目混珠，肯定真有專家，但是話語權不大。
3 整個評審一般都是在控制範圍內的。
4 評審的專家都會發言，基本只和自己關心的，如果沒有自己的利益，可能單純的為了對得起所謂的專家費。
5 一些專家很奇怪，不知道專案的背景就去瞎談；大前提的可行性都不去想，就沉醉在自己懂的一點技術細節中，專家應該提高社會責任感。
6 專家第一次參加，竟然什麼資訊都不知道，2個小時左右能評審和思考啥？
7 一般都喜歡談所謂的安全，空洞的談。
8 組長總結一般來說很八股，肯定總的思路，幾個細節需要完善。
9 評審的目的可能會根據專案提出者選對應的專家，進行對抗或者內定。
10 專家一般也不會較勁，有的有才也會被大環境帶動，逐步麻木甚至去改變自己，利用評審宣傳自己或者認識更多的人。
強烈建議專家少搞權術，踏踏實實的為社會多些責任。
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