《最糟糕情況下的營銷》書中，有一些關於如何成為一名優秀的產品經理的觀點和方法，讀起來覺得有一些道理，值得分享一下。
書中提及，優秀的產品經理不要只埋頭拉車，窮於做寫計畫、做方案以及日常事務性事情處理，而應該抬頭看路，多看看市場，多了解市場，承擔起確保產品暢銷的責任。
所謂「細節決定成敗，細節造就專業」，書中為「有思想」的產品經理提供了一些具體建議：
判斷乙個產品是否值得開發的原則是它能否滿足新的消費需求，並同時給公司帶來新利潤。
協調比規劃更重要，要讓產品線上每個環節上的部門和人都清楚各自的角色和作用，並且知道自己將會對別的環節帶來什麼樣的影響。
不要靠著自己的產品架來想象新品。去看看經銷商貨架上的其他品牌產品會大有啟發。
你會成為許多部門矛盾的焦點，一定要讓別人清楚你所做的是為了什麼。
重視銷售部門的需求，他們的需求是市場需求的一部分。
深入分析產品生命週期，不要等到進入產品市場衰退期才開始工作。
產品推廣策略和產品生命週期保持一致。
產品的所有研發、市場推廣活動以「定位」為基礎。
不同產品有不同權重。搞清楚哪些是用來救火的，哪些是用來裝飾門面的。
沒找到好的推廣方法前，不要急於讓產品上市。
把自己從事務性工作中脫身出來。
產品經理要以領導者而不是部門經理的角度去管理自己的產品。
書中還給那些想成為「有手段」的產品經理的朋友一些好的建議：
產品經理要推動產品的暢銷，而不只限於單純的調研和建議，所以產品經理需要介入產品價值實現的始終過程。
銷售人員對新產品本能的懷疑和擔憂需要產品經理去作積極的改變。
不是所有新品都可以迅速暢銷，讓銷售人員充分出樣吧。
經銷商不會主動去研究你的產品，於是有責任和銷售人員一起主動上門，提高他們的訂單額。
研究表明，新品與老品之間的時間長度是45天，盡快加速你的新品推廣。
相信你的產品是正確的產品，然後用系統的舉措保證它的上市。
沒有十全十美的產品，銷售人員有責任賣公司所有的產品，而不應該挑肥揀瘦。
產品經理要學會造勢，不僅限於廣告和**，當預算有限時，在銷售政策和分銷方式上多動些腦筋。
對低增長、低份額產品，不要急於放棄，尋找新的細分市場。
做好「客戶滿意度調查」，更清楚自己的工作。
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