什麼是團隊，團隊不但要共享成功，同時大家還要承擔失敗。有些時候有些事情，結果並不是我們想要的。
團隊合作，最困難的是大家怎麼能夠擰成一股繩，共同朝著目標邁進，克服技術上的乙個又乙個的難點，抗住來自方方面面的壓力或者干擾，最後又怎麼能夠讓所有人分享成功的喜悅，這是個永恆的話題，因為技術因素是複雜的，人的因素更複雜。 二者處理的好，才能有乙個好的結果。
合作總是存在鬥爭，如何合作好是個問題。因為任何人潛意識裡都希望事情能朝著他所期望的方向去發展，交流的過程當中總是有著這樣或者那樣的磕磕碰碰，承擔了本不應當是自己的工作或者責任，別人總是拖自己的後腿或者是他總是壓制著我前進，成果有可能被人剝奪，諸如此類的原因。有些時候我們過於害怕這些，有意或者無意的盡量保護自己，同時私下裡偷偷的抱怨，某某某太過份，太差。似乎我們總是缺乏解決某些事情的力量，往往只能眼睜睜看著事情的發生或者說默默的看著事情的發生，而採取盡可能的忍耐，這種缺乏有可能是和個人能力有關也有可能是客觀條件所限。還有另外一種可能，就是選擇鬥爭，非常可惜的是一旦處於鬥爭的漩渦裡，不會有人是勝者，往往把自己逼到了牆角，讓事情變得更糟，更麻煩。第三種可能就是指望老闆，有些時候老闆既是決策者又是裁決者，可惜的是老闆是人不是神，我們是為老闆服務的並不能總是既希望於讓老闆幫我們解決一些事情，雖然有些時候是可能的，他不是球場上的裁判，需要清清楚楚的知道每個球員是否違規，做的事情是否合理，更不是教練需要事無鉅細的告訴你每件事情你到底應當怎麼做，他是真正意義上的老闆，只關心球隊是否進球，以及在事情非常惡化的時候或者比較完美的時候，出來表個態做個決定，這種表態或者決定也是讓一些事情能夠發生讓另外一些事情能夠避免，當然我不是老闆。最後一種可能就是走人，爺不玩了，愛誰誰，實在是夠爺們，有魄力，拿的起放的下，但是抗不住壓力的人到哪都抗不住壓力，換個環境或許只能更糟不會更好，想單幹當老闆的不在此列。
以上真的是對的嘛或者說真的是事實嘛？！沒有辦法給出乙個絕對的答案，畢竟這個世界並不是只屬於自己的世界，我們總是處於乙個特定的環境去思考或者處理基於這個特定環境的事情，沒有辦法絕對的說這是對的或者這是錯的，有可能每一種選擇都是對的，也有可能都是錯的。
1.首先必須要明確：我們必須和別人合作
正確的認識我們的環境和我們身邊的人是非常重要的。認為身邊的人都是正人君子還是都是小人都是極端的，在辦公室這個環境裡，用君子和小人去衡量別人其本身就是自私並且是不現實的，其衡量標準無非就是是否利己。利己者是君子，不利己者是小人。誠然有些人其發自骨子裡是自私的，但是那又怎樣，有些人你即惹不起也躲不起，這可不是劉備告訴阿斗的」要遠小人親賢臣」，最重要的是只要在這個環境裡你必須得和其合作，可不是過家家，喜歡就和不喜歡就散。這是現實，或許需要親身經歷，才會明白。每個人都需要生存，做君子是需要實力的，如果你做不到就不要用高規格的標準去要求別人。 同時你無法和多數人進行合作，問題肯定在於你自己。
2.誰不按規則來就淘汰誰
害群之馬是有的，企業有其最起碼的道德標準及所依託的企業制度和文化，這就是規則，大家在這個規則所能容忍的情況下做事，能讓事情最起碼的朝著良性化的方向發展，否則潛在的機制或者明面的機制會自動的去糾正違反規則的人，當然有早有晚。記得蠱惑仔裡，鄭伊健曾經有乙個非常酷的鏡頭對烏鴉說：「xx，你玩過界了」。你玩可以，別過界或者你換個沒人管你的地方。
3.一切皆是資源
「仁者，己欲立而立人，己欲達而達人」，話是孔聖人說的，我想這是職場最高境界了，一切皆能為我所用，幫助別人就是幫助自己。這有點難，但是如果能在工作中不拖別人的後腿，盡量的去幫助別人，讓別人和你合作感覺到很舒服，願意和你合作，你就厲害了，你就是團隊當中最不能缺少的人，相反的話你就是最被排斥的那個人。 我最喜歡的足球運動員，是德國的巴拉克，06年世界盃其無私的精神令我感動，雖然沒有進球，但是卻能讓別人進球，其重要性是對手無法忽略的，做隊長的是巴拉克而不是個人能力最強的克洛澤。
4.良好的職業化素養
培養專業技能的同時，還必須培養自己的職業化技能。承擔責任是首要的，以及溝通能力，表達能力，問題的處理能力，抗壓與自我減壓，工作能不帶個人感情，對事不對人，能夠很好控制自己的脾氣，處理人際關係，適當的表露個性，等等。沒有人期望你是個完美的職業化的打工者，關鍵在於你怎樣和環境進行磨合，能容忍你接受你。記住職業化素養和老奸巨滑耍小聰明做老好人背後捅刀子來陰的是兩回事，厚黑學的東西不會長久，因為不得人心。
5.沒有人否定你也否定不了你
被批評者有其被批評的價值，有些時候批評也是一種認可，要想讓別人贊同你，承認你。需要你從能夠接受批評開始。
6.善待自己，不要急
我們並不能讓自己成為完人，所以以上幾點我們並不能完美的做到。我們總是再不斷的犯錯，學會原諒自己，同時以這種心態去看待別人所犯的錯誤。不要太叫真，不要總把事情搞的那麼僵，非得整出個誰對誰錯，沒有用的，自己累別人也累。
7.失敗了，讓我們共同買單
在團隊裡，所有的失敗，都和自己有關。團隊的失敗就是個人的失敗，反過來未必。站著看笑話的人，本身就放棄了想成功的權利。
握手2011，讓我們共同飛騰
握手2011，讓我們共同飛騰 文 it詩人 代騰飛 2011年2月24日 於成都 新的一年已經到來，在新的一年裡，我們又該做些什麼？或者說我們要計畫做些什麼？俗話說，一年之計在於春 在這即將到來的陽春三月裡，我們就應該規劃我們新的一年要做的事情，制定我們一年的目標，編織我們一年的夢想。過去輝煌也好，...
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nerdr.com上的一篇文章說 stackoverflow讓黑客變懶了 不好意思，沒找到作者名字 文章大意是，作為乙個黑客，在有stackoverflow之前，他是這樣尋找答案的 有了乙個拉風想法 試著實現它 遇到困難 找到點什麼 嘗試，失敗 如此重複直到最後找到答案，同時在這個過程中，你會學到1...
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