再談工廠出差體驗

這次出差和往次不同，因為這次沒有leader，但後來證明這是個錯誤，下面慢慢道來。

之前的案子做的還算順利，但這次的案子換了另一批人，需要磨合是正常的，但似乎並非易事。

在這兒我就事論事，絕不針對個人。

先講一下前提，這次出差有三部分人。一部分是我們，負責test program，簡稱a。另一部分是做img的，和我們平時是在一起工作的，只是不同的部門，簡稱b。第三部分是台北的同仁，案子是他們接的，他們是我們和工廠的紐帶，簡稱c。出差時a和b在乙個大的辦公室。

乙個team的做事風格是由leader決定的。

我是si，所以在做sanity test的時候就會發現一些bug，在沒出版本之前，這些bug是可以再進行改動的，當然我也可以不管，直接寫在know issue裡就行，可是做為人之常情，我總是會讓當事人能改就改，畢竟寫在release note裡不好看。

可是在工廠，當我發現b的問題時，我不知道誰是owner，就在辦公室裡講一下，所有的人都聽到了，他們的leader就坐在我對面。可是沒乙個人說這個問題是他的，他來改。而他們的leader也完全沒有反應，沒有安排人去看看。

之後也有類似的事發生，後來我就不講了，直接寫在know issue裡。

當你不到場時，所有的問題都是你的。

產線測出來很多問題，於是開會review issue，我們都積極參加，b組沒人下來，於是出現乙個現象，凡是有可能是img的問題的issue，都被掛在b組名下。

而一些原本以為是我們的問題，在我們的澄清下，掛在了別人名下。

當然，我在這兒說的可不是讓大家去推卸責任。

領導在與不在是不一樣的。

其實leader在工廠也只是回回mail，這次只是換了在家做這樣的工作，但給別人的感覺就是我們不重視這次生產，連個leader都沒來。

所以當產線出狀況時，別人就會遷怒於此。

定好乙個對外的視窗，不一定是leader。

這次我們也犯了乙個錯誤，就是出差前沒有定好誰是contact window，所以到工廠後感覺誰都可以講話，誰都可以講就意味著誰講都沒力道。

力量的分散也造成這次工廠之行的不順。

話不可以亂講。

c在給別人打**時抱怨，說南京的team不行，這麼多issue。這個案子是他的，結果被b組的乙個人聽到，於是整個b組出現了不良情緒。其實b組很辛苦了，每天加班通宵的，聽了這麼一句，當然會不爽。

可能那個講話的只是隨口抱怨一句，可是沒人知道到底是怎麼樣的，而且人心涼了是很難捂熱的。