1 專案經理提交了團隊成員的績效報告，過了一段時間後，專案經理發現職能經理忘記了績效報告的事情。這是哪種型別的組織？
a 職能型
b弱矩陣型
c 強矩陣型
d專案型
答案為c。
所有的專案階段都呈現共同的生命週期結構。
2 許可權是使用專案資源，開銷資金，做出決定或給予批准的權利。
專案經理必須從不同部門工作的人員當中選擇乙個團隊。管理層規定，選擇團隊職能為該專案工作，但是他們的可交付成果將作為他們所在部門的工作需要進行管理。專案經理應該規劃哪種型別的組織結構？
a 專案型
b 職能型
c平衡矩陣型
d 借調矩陣型
答案為c。
3 專案收尾的最後工作是：
a 文件資訊歸檔，合同付款和總結經驗教訓
b解散團隊，安排新工作
c團隊績效評估
d個人績效評估
答案為b 。答案a中合同付款可以在專案過程中進行。
配置管理系統用於專案輔助產品或組成部分的審查，核實其是否符合要求，並提供技術和行政指導及監督。
4專案快要收尾，由於進度嚴重延遲，團隊表現焦慮，為了防止出現這種情況，專案經理需要怎麼做？
a 讓團隊提高更好的狀態報告
b 在整個生命週期中進行監控
c要求團隊提交里程碑清單
d加強溝通管理計畫
答案為c 。防止進度延遲，要求團隊成員提交里程碑清單，列出所有的里程碑，管理專案進度。
5 專案章程必需得到正式批准，是因為以下哪個原因？
a 專案得不到高層主管的批准，可能會出現問題
b 專案得不到高層主管的承諾，可能會出現問題
c專案經理沒有被正式任命，可能會出現問題
d專案優先順序沒有確定，可能會出現問題
答案為c 專案章程任命專案經理使用資源的權利。
面對提出的變更要求，應先分析變更可能的影響。
6 公司最近使用了一套技術系統，以提高全體員工的工作績效，目的是：提高公司專案管理和流程。
專案範圍根據專案管理計畫進行評定，而產品範圍則根據產品要求進行評定。
建立工作分解結構的過程可以產生：
a 專案進度計畫
b 小組認同
c專案完工日期
d風險清單
答案為b 在建立wbs的過程中，團隊將對專案有更好的理解，因而加強了溝通，最終，我們期望團隊能夠對工作承擔義務。
7 專案範圍管理，職能經理部負責下列哪項？
a 實現專案目標，需求和里程碑的詳細任務描述
b 識別，理解和制定減少風險範圍的方案
c 時間，成本和實施限制的定義
d 支援進度和預算專案的詳細的進度和資源配置
答案為c 職能經理可能不會參與專案計畫的編制過程，即使參與也僅僅關注技術事宜。
完工百分比：ev/bac
8 在醫院做專案，團隊研究可交付成果與室內溫度過高是否有關係，要使用：
a 因果圖 b 控制圖 c散點圖 d流程圖
答案為d
9 全面質量管理會產生預防成本增加。
全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上和考慮到充分滿足顧客要求的市場下進行市場研究，設計，製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量，維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效地體系，是組織實施質量改進計畫的一種常用方法，意味著質量所需成本的降低而不是增加。預防成本是為了防止質量缺陷發生，保證產品質量，使故障成本和鑑定成本最低而消耗的費用，它通常包括：質量計畫編制費，質量管理培訓教育費，工序控制費，產品評審費，質量資訊費，質量管理實施費。tqm意味著預防為主，一切以質量為中心。
專案經理控制質量的等級和標準。
360度評估是指上下級，同事，下屬，多方面，所有關係。
採購文件和專案管理計畫是結束採購的輸入。
組織過程資產中可能包含潛在的以往合賣方清單。
關鍵路徑上的總浮動時間為0或者負數。
資格時表明具有從事某一職業所必備的學識和技能的證明，可以通過培訓來改善。
情景模擬面試真題解析
近幾年的公務員面試中題目的設定越來越不再拘泥於傳統的題型，相反更加求新求變。情景模擬就是一典型的新題型。我們結合一道真題看一下此類題目如何回答。題目 農民工子弟學校缺師資 資金 辦學場所，需要教育主管負責人支援，請把主考官作為教育主管負責人，假設你是農民工子弟學校校長，你該怎麼說服這位負責人？請現場...
專案成本管理名詞解析
最近學習專案成本管理，感覺一些專業術語有點繞口，所以用通俗的語言和數值計算的方式梳理一遍以便於理解。計畫價值 pv 10人日 5天 10天 5人日 掙值 ev 10人日 40 4人日 實際成本 ac 1人日 5天 5人日 完工預算 bac 10人日 成本偏差 cv ev ac 4 5 1人日 負數代...
模擬17 題解
t1 a.入陣曲 60 演算法 維護一下某一列的從第一行到這一行和二維字首和 然後列舉上下左右邊界，o n 4 100 演算法 省掉左右邊界的列舉，改為從左向右掃一邊，記錄總和 k的餘數，並放入桶中，可以發現，如果這個值出現過，那說明這個位置的總和減去那個位置的差 即這個區間 是k的正倍數 t2又是...