軟體配置管理實踐報告

2021-05-23 07:13:07 字數 817 閱讀 8955

一、什麼是軟體配置管理

是汽車廠的汽車裝配單

是公司軟體資產管理總帳

軟體配置管理不只是被動的填製**,而是組織內全體成員(不僅是質量管理人員)共同參與的軟體質量管理過程。

二、為什麼要做軟體配置管理

軟體配置管理與軟體質量管理

- 軟體配置管理是軟體質量管理的組成部分

- 是軟體質量管理的基線,實行軟體配置管理本身就是軟體管理成熟度的乙個重要標識,是軟體開發從混亂到有序的轉折點

- - 在軟體成熟度定義中,軟體配置管理最早出現在cmm2中。通過對軟體開發重要節點的控制,達到可複製成功專案經驗是cmm2級(可復用級)的標誌。而軟體配置管理就實現軟體開發重要節點控制的關鍵方法。

軟體評測與軟體質量管理(qc)

- 軟體評測只是軟體質量管理的乙個重要環節

- 軟體質量管理是軟體企業管理核心工作之一

三、配置管理雜談

軟體配置管理要素:一至性、規範性、標準化

- 即軟體配置管理要有長期的連貫性;組織和管理都要符合一定的規範;工具的使用、文件的命名、版本的變化都要有一定的標準。

軟體配置管理要從質量管理相關組織自身開始

- 要首先明確定義質量管理相關組織操作流程、規範、文件等等。如:工具使用準則、流程規範等。參見「易思博網路系統(深圳)****」配置管理文件。

從軟體配置管理展望軟體質量管理的發展

- 有了軟體配置管理並做到位,就標明軟體質量管理達到了一定水平

- 在軟體配置管理基礎上,將每乙個軟體開發流程環節都做到位就是下一步的發展目標,全部達到就是已定義級的軟體成熟度(cmm3)

以上是我的個人實踐總結,希望能夠拋磚引玉

軟體配置管理

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