10月7日，周毅找我，說一張調撥單要反審，修改數量。我沒答應，讓他走其他流程。但是公司erp單據修改從來沒有走過流程，都是到我這裡，我核查下，發現庫位或者數量有問題，才修改。他就再oa裡發了郵件，cc副總和管理部經理。我見如此，也不好再為難他，就開了賬。
10月11日早上，副總助理小鄒**說副總找我。我急匆匆過副總辦公室，見到副總，問副總「您找我？」他說，我沒找你。然後沒理我。我出去問小鄒，她說是找你。我返回副總辦公室，再次確認。副總說，是我該找你，還是你該找我。我見他話頭不對，馬上接，是我該找你。心裡想，準是周毅改單的事。副總火氣很大，我講過多少次了，不准亂修改單，整了又犯，什麼時候整好。我花那麼大精力去整erp，前面說了， 後面接著犯。我只能默默承受副總的火氣，順便提如何改善。當然處罰是少不了的，一開始是記小過。後來我經理搞個警告。
pmc課長也一起受訓，自己下屬出了問題，他主動提出負連帶責任。
今天看到處罰單出來了，我、易課和周毅都是警告。心裡很不爽，越想越不爽，越想越來火。前幾天制一課報廢和補料差異太大，原因是制一課長搞的鬼，副總明明講的半成品要拆成原料報廢，結果他非得搞成半成品報廢，這樣一來，自己製程不良的成本就降低了。為什麼不做處罰。這種事影響到財務的賬，而且出的錯更大，有幾百張單據，影響幾百k。為什麼不處理？就因為他是哪個客戶介紹的。
人都有劣根性，看到自己倒霉，也希望別人倒霉。難免啊。今天晚上火氣大，找老姚說了一頓，弄得老姚也不高興。雖然承認了錯誤，但還是修養不夠。老姚也不容易，白天忙的腳不沾地，晚上經常忙到10點、11點。其他人晚上基本上不來，她也說把那一塊轉給小庫，上面不批，雖然心裡不高興，但也只好來加班。
在家族企業裡做事，一人說了算，有些人犯得錯再大，一樣沒事。我犯錯，我挨處分，應該的。就是有些看不慣，但也無可奈何。只能部落格裡發發火。
大笑，笑自己太傻。算了，放下，看破。枉我學佛這麼久，一點小事都看不開。見笑了。