文
/穀雨霖
前沿：最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。
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彼得德魯克《管理的實踐》的第八章談決策，今天的決策、明天的未來。他給出
3種決策工具： 1
、藉著分析過去的經驗，找出預期可能碰到的最壞可能或最可能碰到的嚴重挫敗，並據以檢驗目前的經營決策。即，極限法則，規避最大最小週期性風險。 2
、根據可能對未來經濟產生重大影響的實踐來制定決策，試圖找出影響經濟環境的基本因素。它們通常是過去已經發生過的非經濟性、卻會影響經濟環境的事件，例如人口結構變化的影響。即，基本要素法則，試圖**未來的事件「為什麼」會發生 3
、趨勢分析。著眼點是「有多大的可能」和會「多快」發生。它的假設是經濟現象是長期的趨勢，不會很快改變或變幻莫測。找出企業發展的特有趨勢，藉著趨勢制定長期決策。
tips1
在**管理者培養時，必須協助有能力制定未來決策的管理者做好準備。
tips2
工具是工具，企業管理終究都要要回歸到人的因素
原創 彼得德魯克《管理的實踐》札記（五）
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