「易有太極，始生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。
」——《易經》
專案管理中的範圍三角包括時間、成本、質量。我們從另乙個角度——計畫、資源、風險——來觀察專案管理。乙個專案，首先要有資源，包括人力資源、資金資源、技術資源等；計畫指專案實施的時間表，包括各個階段的資源分配以及執行內容；風險指專案實施過程中可能存在的風險。這三者相輔相成。資源決定計畫，在有限的資源和富足的資源這兩種情況下，會有不同的計畫；合理的計畫能充分利用資源，反之會造成資源浪費；充足的資源可以降低專案風險，例如充足的人力和資金允許同時實施不同的方案，最後擇優。當資源不充足時，可能會提高風險例如技術資源不足，可能會導致專案流產；好的計畫可以規避一些風險，不合理的計畫可能會引發風險。
在乙個專案中，資源往往是固定的，例如乙個團隊的人員數目、所允許投入的資金、專案期限等。此時計畫便是重中之重。做計畫時，需要在專案截止日期之內，充分利用現有的資源，並規避掉可能的風險，才能成功完成專案。本文不具體描述如何做乙個好的計畫，而是描述一種能改善計畫的方法。
做計畫是，都會有乙個時間表。在《一頁紙專案管理》中，提供了乙個優秀的**，如下圖所示：
表中的重點是，將乙個專案的各個模組列出來，每個模組分配給若干人。對於多個人負責同乙個模組式，有優先順序之分。作為乙個專案，首先分成幾個大模組，做成一張表。然後對於可以再次細分的模組，再單獨做一張表。這樣自頂向下依次細分，可以形成一級級的**。對於每個模組的負責人，只需對自己的**中的計畫和進度負責。這樣做有以下幾個好處：
1. 職責清晰
2. 易於管理
3. 進度快慢一目了然
無需繁瑣的mpp，通過簡單易用的**可以實現專案計畫管理。
軟體開發與專案管理易理 你該相信誰？
永遠不要相信任何人，你能相信的，只有你自己。屠岸賈，電影 趙氏孤兒 一般情況下，程式開發流程為 第1步 編寫 包括程式所需的其他資源，諸如配置檔案 資料庫等 實現期望的功能。第2步 編譯 生成可執行檔案。若編譯不通過，返回第1步。第3步 執行。若執行結果不正確，返回第1步。這段程式中，每次mallo...
對日軟體開發與外包 專案管理
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軟體開發專案管理的簡單方法
有關專案管理的一點實踐經驗！產品成形過程 引言 在論壇上經常看到很多人有關專案管理的經驗，而且都是長篇大論，侃侃而談 總是看得我暈頭轉向，總感覺，都是停留在人的作用上，總是強調管理中的人為因素，幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩，看完後，總是覺得這些經驗很不錯，但是自己往往卻很難在自己的專案中具體實...