網易已日漸式微，而馬化騰這個頗有書生氣的潮汕人，把美國的網聊工具拿到中國，改變了中國人的溝通和生活方式。如今，qq的註冊使用者數已近7億。這是***的《傳奇》、馬雲的阿里巴巴都無法比擬的群體。
同樣注重使用者體驗，賈伯斯用創新來做使用者體驗的註解，而馬化騰則用轉殖做註解。因為，他不需要創新就可以達到彼岸的繁華，他只需要做得比別人好就行，甚至只需要比別人更知道使用者想要什麼就行。
專注體驗的技術派
馬化騰是不善言辭的，那時幾個創始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個時間溝通。為了公司的事情，他們幾個人經常吵架，還拍桌子，甚至相互不理睬。不過，馬化騰從來不吵，只會生氣。那時候，由於公司沒有錢，大家的心情都不好，包括員工，因為已經發不出工資了。
所以，馬化騰無意中和蘋果公司ceo賈伯斯走了同樣一條道路：注重使用者體驗。也因此，馬化騰無意中轉殖了賈伯斯的精神精髓。而兩者不同的是，賈伯斯用創新來做使用者體驗的註解，而馬化騰用轉殖做註解。因為，他不需要創新就可以達到彼岸的繁華，他只需要做得比別人好就行，甚至只需要比別人更知道使用者想要什麼就行。
馬氏轉殖掠食者
「從qq遊戲平台上線那天起，聯眾的失敗就已經注定了。」多年以後，在北京知春路的一家咖啡館，聯眾創始人鮑嶽橋談起當年馬化騰對聯眾的圍剿和逼迫，仍然耿耿於懷。在兩個小時的採訪中，他連續抽了兩包煙。
很顯然，馬化騰毫不客氣地給了周鴻掉當頭一棒。
所以，馬化騰才會一次又一次地轉殖，並且認為，轉殖永遠都ok。
「微博這個東西模仿不來，沒有人願意先後在不同**發表同一條微博，所以他們只好專注乙個，sina先入為主了，tencent的團隊，加油吧。」馬化騰如是說。
馬雲當年在看到支付寶能成為金融行業巨頭的前景之後，馬上勸服外方投資人將其股份轉讓，進而讓支付寶變成了一家完全內資性質的中國公司，甚至不斷透露「隨時願意獻給國家」。顯然，馬雲對中國的商業環境有著自己的判斷。
而如果讓馬化騰做出與馬雲一樣的動作，甚至是說出類似的話，顯然是不可能的。他們完全是性格不同的兩類企業家，其對於商業的認識和信仰也大相徑庭。因為馬化騰更多地專注於產品而不是商業環境以及商業模式的創新。
其實馬化騰也有自己的委屈：他希望通過產品的多元化來留住客戶。「我們當時的想法很簡單，當使用者流失的時候，這些業務都可以疊加，滿足不同使用者的需求。也有很多人說我不專心。其實，了解當時情況的人知道，對於即時通訊業務，使用者90%的基本需求我們都已經滿足了，必須得想別的招，否則就是等死。與其等死，還不如到處找一找，或許還能抓住機會。」
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