影響研發效率的十大典型問題
1.未形成系統、正確的研發理念；
2.缺乏前瞻性、有效的產品規劃；
3.在開發過程中缺乏業務決策評審
4.職能化特徵明顯的組織結構阻礙了跨部門協作
5.不規範、不一致、序列的產品開發流程；
6.專案管理薄弱；
7.技術開發和產品開發未分離，缺乏技術研發體系；
8.缺乏cbb（共用構建模組），缺乏知識積累及共享機制；
9.缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足；
10.缺乏有效的研發績效管理與激勵機制。
建議應該重點關注產品的族群規劃，要做有技術和平台積累，有知識和技術人員儲備的產品，應用的可重複率應該達到70%以上，而不要輕易的在「白紙」上開新專案。毫無過往技術積累的新產品規劃失敗的風險高達90%以上。
關鍵是要建立起全公司各部門統一的、以市場為導向、對客戶結果負責的業務流程，而不是各個職能部門按自己的習慣各自為政地辦事。任何輸出的產品和專案都必須要有明確的最終負責人，為整個專案負責並組織跨部門協調。
ipd（integrated product development, 整合產品開發簡稱ipd）。ipd思想精髓在於：新產品開發是一項投資決策、基於市場的開發、跨部門、跨系統的協同、 非同步開發模式、重用性、 結構化的流程。實踐證明ipd流程對推進研發效率有很大的提公升。
張利華提到在有些企業裡專案管理、ipd運作不良的原因：專案經理成為「空架子」，不擁有包括中止專案等的權力，以及專案運作相關經驗。而ipd的基礎是下放權力、基於組織運作的流程，如果乙個幾百人上千人團隊的公司，還處於只有老闆有權決定公司做什麼不做什麼，老闆是唯一的產品經理，所有部門都唯老闆是瞻，ipd是運作不起來的。ipd對企業的最大的貢獻在於，統一了企業各部門的思想和工作流程，先不要質疑它是不是最好的流程、合不合「腳」，先要考慮它能帶來什麼變化，雖然不是最好的，但是ipd的研發模式把大家統一到乙個為市場結果負責的工作流上面，這很重要。
技術規劃不同於產品規劃。一下子規劃太大的平台，看不到投資前景，然後就想把人集中在這裡，的確是不現實。技術規劃也要有有1.0，2.0的版本系列，要有收入和產出比分析，要讓產品部門看得到輸出的結果，及投入產出比；要視產品部門為內部客戶去營銷技術平台，共同製作技術平台規劃。
迅速提公升自我效率的十大方法
每個人都渴望成功，每個人都希望乙個月能賺到幾百萬美金。任何人都不希望遭遇失敗，不希望生活標準低於他們的期望水平。為了達到這些目標，人們開始艱難地決定做什麼與不做什麼。本文提供了可以迅速提高自我效率的十大方法，如下文 1.遠離灰色地帶 在灰色地帶，很多事情都被摻雜在一起，這樣會大大削弱了我們的工作效率...
面試中的十大問題
面試時，有幾個問題是公司面試人員常常會提出的，針對這些問題好好準備，在面試時也就不會啞口無言，無言以對了，下面就面試十大必考題做出分析 1 為什麼想進本公司？這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應徵的工作性質，是專業能力導向呢，或是需要溝通能力，其實現在...
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