【techtarget中國原創】傑克•韋爾奇由於其革命性的管理原則讓通用公司成為了全球最具價值的公司。通過擁抱變化並建立乙個關注於全球溝通的無邊界組織，韋爾奇把通用從乙個製造商變成了乙個以服務為中心的企業。無邊界組織懂得，傳統上管理層的邊界（垂直）以及職能部門之間的分塊（水平）阻止了資訊和想法的流動。
對於那些適應了由韋爾奇等人建立的資訊時代管理原則的組織來說，其現實是可重用的面向服務架構
（soa）已被證實可提供商業的敏捷性和成本規避。
典型的everett rogers soa創新曲線的第三階段，或者稱為早期大多數（early majority）人群終於開始建設。但是溝通企業商業架構仍將會是個挑戰。在此我願意跟大家分享一些觀點，這**觀點曾幫助我跟利益攸關方溝通解決方案架構（框架）。
**跟業務流程建模
業務模型跟業務規則
之間有什麼聯絡？在如何講述「以事實為基礎」的商業語言方面，ronald ross演示了獨特的清晰度和精確性。看看他跟gladys lam合著的新書《構建業務解決方案》
就能夠了解到更多有關以事實為基礎的業務模型的情況。此書細緻地從商業戰略一步步推導出業務解決方案，然後通過業務流程模型，利用外部商業規則來實現醒目的業務敏捷性。
eba（企業業務架構
）和grc（治理、風險和合規）的關係如何？最近，在法國舉行的gartner symposium/itxpo上指出，不面向資訊管理、與資訊管理不協調的企業，一兩年內失敗的機率超過90%。
基於對有可能解決風險（grc）痛點的eba的深入分析，我們最近遞交了演示文稿，並傾聽了將近40位來自於財富100強的grc副總裁的談話。我們的演示文稿內容是有關於利用eba和grc作為槓桿，通過開放組織架構框架（togaf）、omg（bmm、sbvr、bpmn及uml業務建模）之類的框架，使用容器工具來管理知識建模，可追溯性和報表。在應用到解決方案資產中時，我們發現利用eba/grc及soa去解決風險（grc）痛點hui1產生的一種令人驚訝的共鳴。你也許會希望跟你的grc成員進行溝通。
誰能夠幫助我們對業務模型建模並就此進行溝通？業務分析師現在正在培養自己的能力，由於國際商業分析協會（iiba
）及babok框架的要求。最後，感謝業務架構協會
，企業業務架構師正在快速形成自己的知識全書。
企業架構研究總結（17） 聯邦企業架構之我見
通過從feaf到fea的發展歷程，我們可以看到企業架構和企業架構框架在美國聯邦 中是如何得以應用並日臻成熟的。雖然在美國聯邦 中建立全域性性的企業架構和在某乙個 機構中建立企業架構在概念上來講沒有太大分別的，他們所要解決的問題都是在組織範圍內達到資訊資源的共享和最大化利用，並藉此優化組織內針對資訊科...
軟體架構之我見
在傳統企業應用開發中，專案往往採用 煙囪式 開發模式，資料處理，業務邏輯以及介面操作糅雜在一起，快速推出乙個可用版本，這本無可厚非。但是隨著企業應用的發展以及移動網際網路的推進，你會發現你的系統無法輕易對接其他廠家系統，也無法快速開發其他平台應用。面對這樣的問題，我們不得不考慮架構的變更。而這一切其...
企業溝通機制
公司內部溝通機制 為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節 推諉現象，根據公司管理要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。集團公司所有在職人員。一 總經理召開的會議 公司例會 臨時性會議的通知 召集，會議資料的準備，會議記錄，會議決議追蹤及呈報 二 總經理信箱 傳統信箱以...