當你掌握著生殺大權的時候，你是什麼感覺？那如果是被動的呢？
我這次任務聽上去很震撼：去北京拯救乙個專案。好吧，儘管不願出差，但這也太具**了吧，拯救乙個專案，呵呵，我要當英雄了。因此，我甚至以謊言的方式告別華為，興奮的要衝向北京。
還沒衝就有考驗了，竟然是選人。北京專案急需要人，已經先期派去了三個，加上北京那邊已有人員，我只能再選擇一人。領導給了三個人選供我挑，但：「選完，剩下的兩個，就會被公司勸退。」，聽公司這麼一說，我是左右為難，唉，瞧這倒霉事吧。
我拿到名單，選擇並不難，直接圈定阿棟。一來他為人老實；二來我和他在rcs專案組有過罩面，算是臉熟；三來，那兩個人我沒見過，沒見過就沒感情。雖然深感內疚，但沒辦法呀，我只有這麼點權利。
「其實我感覺你選擇他不見得好，有個技術更好一點的，可能對你這個專案幫助更大。」張總如是說。
「不考慮了，就他吧。」
「也好，無論誰都是兄弟，我也沒辦法，大領導那裡下的命令。」
「呵呵，知道。」
這樣，我就帶著阿棟上京了。
這個專案當真緊張，到北京的時候，原有的架構師兼專案經理已經辭職走人了。還好，可能錢的**，也許更可能是這個專案的pmo--libey的個人魅力吧，原來的架構師抽了幾個晚上的下班時間給我講了一下大概的架構，我就開始籌畫了。
當我開始籌畫這個專案的時候，才知道，這個專案總共給的時間只有四個月，可現在時間已經過去將近三個月了，整個工作的進展不到10%，也就是說，我們要在剩下乙個月裡完成90%的東西，就算英雄，誰也英雄不到這個程度呀。
針對使用者的需求我們的系統架構是這樣的：
我負責c/s部分，我預估**11萬行，選擇c/c++語言， 2個高工，兩個中工，乙個初工。按100行/日的產出量，乙個月按22工作日，那得需要10個月以上，才算是基本合理的要求。更何況，沒有現成的復用技術呢，使用者還在不停地增加需求。
可專案還得做呀，我得當一次英雄過過癮，我難道能說：「不好意思，這專案我帶不來哦，你再找人吧！」，我得冷靜，得理性，得……，對了，我新官上任，我先放它三把火。
專案已經簽了，必須盡快交付，這是前提。但乙個月的時間，肯定做不完，把我們累死也做不完。
我第一把火，就是盡量的爭取多的時間。於是我首先找libey仔細分析了情況。libey聽我一番悲觀透頂的分析之後，亦被我的悲觀情緒感染，一陣噓唏長嘆後，同意了我的觀點，並和客戶進行了幾輪的談判，將整個專案工期艱難延長到8月15號。這已經是盡她所有能耐了，我承諾到時候只負責進行完整合測試，系統測試在使用者那裡做。
我第二把火，就是爭取盡可能多的福利。三個月呀，這加班是必然的，可公司偏偏沒有加班費，那就來個特例吧。我從專案整體出發，告訴領導，人多麼重要，人留不住，專案照樣玩蛋，且人已經不能再被折騰走了，又把西安博彥對員工的福利連吹帶捧的，領導招架不住，同意每晚都有飯吃，有的士乘，也同意適當時候組織士氣動員活動，也就是腐敗吧。
好在兄弟們還都看的起我，很給我捧場。我又不時在領導那邊哀嘆悲催一下我悲慘的命運。訴說我幾次進入專案都是倉促上陣，這個專案是我碰到的最艱難的，為了這個專案大家都拼了，可還是缺少人手等等。於是公司同意讓我再招人個人，於是，我經過面試之後，非常幸運的找到了阿康，他雖工作時間不長，但進取心很強，學習悟性也很強，又很有靈性，讓他來負責群集管理模組。而我又不失時機的說服這邊領導，從西安調來了阿崎，讓他加入到另外乙個移植的專案中，避免了他被炒魷魚。
我們這個團隊就這樣開始瘋狂運作了，這裡的每個人都非常優秀，阿棟雖沒經驗但老實愛學，讓幹啥就幹啥，沒有怨言；孟華除了負責遠端桌面，還不時抽取時間幫著阿棟進步；阿江則是我的老鄉，老實厚道，白板處理模組由他來負責；阿峙我就不用說了；阿康我來帶。大家互相鼓勵，努力的工作，職業道德昇華到了極點。
為了專案，我們幾乎每個晚上都熬到23點以後，當我們終於進入整合測試的時候。我都有點想哭了，整個期間，大家太累了，但沒有任何人言累，都那麼堅持著，努力著，真不容易呀。我向領導申請，我們要瘋狂地玩一次，就這樣我們走進了ktv，瘋狂地唱呀，唱出了心中的鬱悶，唱出了兄弟情義。
到8月15號，在離別宴席後，各位兄弟揮手相送，我們告別北京回西安了。
這三個月，我們幾乎沒有休息過，包括週六週日；這三個月，好長好長。這三個月，我一共只在北京玩過一次，到了天安門愜意的感受著祖國的心臟，然而，這一次天安門之行，我突然感覺自己滄桑許多。
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