五個聽起來美妙但不大實用的Web策略

但這也正是問題所在。這些目標幾乎成了大多數web創業公司的常見目標，結果卻往往變成對原產品或業界成功產品的重包裝。原因顯而易見。這種方法是很安全的。大家對這種模式非常熟悉，標準簡單，通常很容易成功。這樣的目標可能很容易帶來改變，但很難帶來進步。這種傳統的想法最多只能產生乙個常見的結果。

策略#1:模仿

模仿策略就是看看你的競爭對手在做什麼，然後全盤照抄或是勝過他們。模仿確實很吸引人，因為它既簡單又安全。並且你可以在這個基礎上逐步改進。但是你的競爭對手都沒能取得成功，你又為什麼要去模範他呢？無路如何，跟隨別人的腳步的人永遠都不可能成為市場的主導者。

提示：不要去追隨你的對手，該去追隨你的使用者。

策略#2:出奇制勝

每個企業都希望變得與眾不同，但是許多的企業家將創新與新奇劃上了等號。他們認為只要他們的產品有些新奇的功能——一些別人沒有的功能——他們就能變得與眾不同，就能夠吸引大家的眼球。但是有些新奇的功能根本就沒有任何意義或者並不能帶來多少實際的好處。事實上，大多數有突破性的企業其實並沒有創造什麼新的東西：

搜尋引擎也並不是google發明的

並不是越新越好，只有產品更好才是真的好。

策略#3: 可用性

許多web創業公司將自己的目標定位為提公升產品的可用性。要想取得長久的發展，可用性是必不可少的條件，但這只是表面的因素。如果你的產品本身沒有用，即使可用性做得再好，也是徒勞無功。

先要做到有用，然後才是好用。

策略 #4: 技術

這是web創新中最常用的手段。開發者總是先列出一串重要的配置或是技術，然後圍繞這些配置和技術設計自己的產品。根據這樣的列表設計你的產品並不是乙個可取的方法，因為這些配置和技術並沒有站在使用者的角度考慮問題。事實上，大多數的使用者根本就不關心這些所謂的配置或是技術細節。他們只關心你提供的產品對他們來說是否好用。

設計產品要以人為本，而不是一味地強調技術。

策略 #5: epiphany

epiphany的概念——下乙個將顛覆你的組織和產業的偉大想法——是乙個既充滿吸引力又具有相當危險性的web策略。它之所以充滿吸引力，因為它能夠為企業和文化帶來更多的創新點。但同時，它又是非常危險的，因為你的產品會對它產生過多的依賴。雖然epiphanies有時確實非常有用，但是作為乙個企業的策略，它還不足夠可靠，因為它是不可控的。

解決方法：目標卓越

事實上，如果你不樹立卓越的目標，你很難在眾多的web創業公司中站穩腳跟。道理說起來很簡單？確實，但是很難做到，因為這需要敢於冒險的精神。

所以，在下乙個變革和機遇面前，你將選擇成為乙個怎樣的領導者？

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引用 馬上就要回家過年了，如何面對親戚朋友熊孩子對於自己專業的盤問?除了反客為主詢問姑姑嬸嬸退休金之外，我們還可以把自己的專業逼格提公升到乙個前所未有的高度，讓所有膽敢詢問的人望而生畏。回家黨們就請馬不停蹄地瀏覽一下幾條建議 如何讓你的專業聽起來逼格更高?1，千萬不要用簡稱 很多人意識不到這個簡單的...