來自巴黎的企業家sacha greif近日在與其朋友交談時被要求就尋找聯合創始人提供建議，他給出的建議是「應該停止尋找這樣一位聯合創始人，可以先尋找一位自由職業者（freelancer）代替」。對此，他從以下幾個方面作出了解釋：
人才稀缺
把身邊適合與自己共同創業的人全部列出，在排除那些對創業沒有興趣或已經開始創業的人後，你可能發現幾乎已經沒有適合的人選。同時目前個人創業的門檻也非常低，所以大家都想自己創業，而不是成為聯合創始人。
時間成本
尋找合適的自由職業者需要花費很多時間，但是尋找好的聯合創始人花費的時間更多。不僅需要確定這個人具備很強的工作能力，還需要與他在私下保持良好的個人關係。畢竟你是要將公司的一部分送人，這是乙個很重大的許諾。但是花費在尋找完美聯合創始人上的這些時間，你完全可以找乙個人幫你先做些更實際的工作。如果找的自由職業者不適合，你可以很快換，至少你在推動著事情向前發展。
承諾當你想讓某人與你共同創業，並與他共享公司股權時，你可能想的是：我為他提供了其人生中唯一一次分享我夢想，同時還能大幹一場的機會。為些我甚至願意分享公司股權。
但在他看來可能會是這樣：你有乙個看起來不錯的小創意，但是你也確實沒錢，所以想找個免費的勞動力一起試試看。而我們則有10%的機會成為成功創業的那部分人。
即使大家都相信你會為自己的創業專案竭盡全力，但是你怎麼讓人相信一定能成功？
股權分配
雖然我們都看過facebook的故事（電影《社交網路》），自己也不是這方面的專家，但就個人而言你拿出的股權當然是越少越好。
現金的重要性
創業的前提是先保證自己能生存下來，而即使在矽谷，也無法用初創公司的股權去購買日常生活用品。所以如果你能提供乙份至少能讓其生存的薪水，可能對說服某人加入你的團隊更有利。
吸引力邀請某人成為你的聯合創始人，意味著他需要投入大量的時間和精力，而最有效的方法是對其展現出足夠的吸引力。如果你能先僱傭一名自由職業者構建出產品原型，然後再與潛在的聯合創業人接觸，這可能增加對他的吸引力。
問題是沒錢？
僱傭一名自由職業者並非要花很多錢，可能乙個月也就幾千塊。如果專注於這件事，乙個月足夠你建立起產品原型。但如果你連這幾千塊錢的事都無法解決，那只能說明兩個問題：首先，你沒有任何賺錢能力，因此還不適合創業；其次，你的智謀還不夠，無法擔當起聯合創始人的角色。
當然也不是讓你砸鍋賣鐵，但你至少可以試著借一筆種子資金。如果朋友和家人都不給你這筆資金，又憑什麼覺得陌生人會相信你呢？
當然， sacha greif並非在否定聯合創始人的重要性。或許僅僅是想說明在找到真正適合的創業夥伴之前，應該先開始執行自己的創業想法。並非每個創業者從一開始就能找到志同道合的人，不能因為一時找不到創業夥伴就擱置創業想法。時間是不會等人，你很可能在等待中錯失良機。所以你需要暫停無休止的找人，先行動起來！
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