本文不是為了說明怎樣使用配置管理工具進行配置管理，怎樣完成配置管理的日常工作而寫的。而是從比日常工作高的角度，看乙個專案的配置管理活動從開始到結束都應該做哪些事情，做到什麼程度。
先看專案中真正用到的配置管理的定義：
配置管理，從本質上來講，就是為了保護我們的工作產品，為了保持工作產品的完整性、一致性和可追溯性而進行的管理活動。
再看專案中，該怎樣進行配置管理：
既然是管理活動，自然也可以用專案管理中的啟動、規劃、執行、監控、收尾，5大過程組來組織展開。而在整個的管理過程當中，只要能夠達到保證工作產品的完整性、一致性和可追溯行，所有的管理活動都可以靈活調整，不一定要完全按照cmmi中的目標、實踐、典型工作產品來做，也不一定要完全按照軟考時培訓老師的講解來做。
配置管理中的啟動階段，其實就是在專案組中明確配置管理員的角色、職責，給配置管理員乙個機會，跟專案組中的各位混個臉熟。
配置管理中的規劃階段，其實就是根據組織要求、客戶要求、專案特性，制定出保證工作產品的完整性、一致性和可追溯性的方法，制定遊戲規則。
配置管理中的執行階段，其實就是遵循遊戲規則來管理工作產品，這階段的參與者，主要是專案組成員，按照配置管理員在計畫中制定的遊戲規則，管好自己的工作產品，而配置管理員則要負責總體的管理和善後的工作以及工作產品的發布工作。
配置管理中的監控工作，在時間上來講，其實是與執行階段相重合的，在監控過程中，除了要看看專案組成員是否按照遊戲過則辦事之外，還要注意遊戲規則制定的是否合理，能否又快又好的實現配置管理的管理目的。
配置管理的收尾工作，其實與其他任何工作的收尾工作一樣，都是總結成敗得失，弄明白哪兒做的好哪兒做的不好以及為什麼好或者不好，可以怎樣改進，為以後的工作做準備。
弄清楚了配置管理的目標是什麼，以及各個階段要達到的目標，當然還要加上過程中用到的工具，就可以比較容易地上手並把配置管理做好了。
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