隨著智慧型手機的發展，移動終端和移動網際網路成為人們生活的一部分。使用者群的增多，使用量和使用頻率的加大。移動網際網路本身，乃至整個行業凸顯出發展中的幾大問題。筆者就這幾個問題做簡要評析，帶大家一起看看，移動網際網路到底該何去何從?
移動應用同質化問題嚴重，應用推廣該如何給力?
因為現在移動網際網路行業剛起步，發展還需要經歷一段時間。同質化問題是任何網際網路企業和應用都不可避免的。無論是國內還是國外，事實上都面臨這個問題。只不過國外市場環境和法律機制相對完善，因為同質化現象相對較少，而國內則屢見不鮮。當移動網際網路應用市場處於紅海之中，會有很多應用加入紛爭，在市場有限，應用無限的情況下，同質化不可避免。對於後來者，在「抄襲」中創新，則可以幫助他們迅速搶占市場和使用者。但從整個行業發展角度來說，顯然這並不利於行業發展。
移動網際網路的入口是手機瀏覽器?手機瀏覽器未來的定位如何?
瀏覽器作為最常見，使用率最高的乙個產品，無論是在pc端，還是移動終端，都處於十分重要的地位。筆者認為，「瀏覽器是開眼看世界的入口」，這點在網際網路世界尤其突出。這也正是微軟ie瀏覽器名字的由來——「internet explorer」。這樣乙個比喻其實足以說明瀏覽器的重要性。如果是pc瀏覽器開啟了網際網路遨遊的視窗，那麼手機瀏覽器則成為移動網際網路的標配。
然而，隨著移動網際網路產品的發展，越來越多的應用和軟體開始替代和發揮手機瀏覽器的功效。比如說基於雲的輸入法，掌上地圖，網購類應用等。這些程式同樣可以發揮網際網路入口之作用，並且針對性更強。但這並不能抹殺手機瀏覽器的重要位置，就目前情況來看，未來手機瀏覽器的使用率應該呈現上公升趨勢。因為手機瀏覽器的最多效力在於整合，如果配套外掛程式能夠完善，乙個瀏覽器甚至比一部手機的價值還大，這點對於有接入移動網際網路需求的使用者來說至關重要。
移動網際網路的開發平台如何選擇?下乙個憤怒的小鳥能否在中國出現?
平台選擇這個話題，更多要看開發者的興趣愛好及所擅長的技術平台。對於開發人員來說，只有熱愛自己的工作，才能不知疲倦;也只有在自己所擅長的平台上工作，才能發揮本領，有所建樹。不過，就上次蘋果下架360軟體的事件來看，平台擁有著「絕對」權利，任何在其上生存的應用和開發者，都必須要看平台的「臉色」。這點既尷尬，又無奈。
而對於中國能否出現「憤怒的小鳥」，當筆者參加完techcrunch disrupt 北京2011國際大會，見到「憤怒的小鳥」創始人peter vesterbacka之後，有了更多的思考。
這個問題，我覺得應該綜合來看。首先，「憤怒的小鳥」的誕生，並非一朝一夕，而是長期堅持的結果。其次，「憤怒的小鳥」用一種最簡單的表現形式和遊戲手法，滿足了使用者最大限度的娛樂需求。當時perer告訴筆者，他認為學習是最重要的事情，因為只有不斷學習，才能發現什麼是最好的，才能開發更多更好的遊戲!筆者以為，中國如果想誕生「憤怒的小鳥」，就必須開啟思路，放開眼界。如果每天只想的是如何盈利，而忽略了學習，顯然是沒有希望的。如果能多從長遠角度考慮，從使用者的角度看問題，或許不僅能激發創作者的開發潛能，更能從中發現細微的使用者需求。而這正是「憤怒的小鳥」成功之所在。
很多移動應用都在賠錢賺吆喝，如何實現盈利?
移動網際網路方便了我們，還是 「綁架」了我們?
這個話題又回到了以前乙個經久不衰的命題上——「科技是把雙刃劍」!世界上沒有兩全其美的事情，人們在享受科技帶來便利的同時，也需要承受其帶來的負面影響。那麼，手機終端，移動網際網路，在滿足人們需求，將碎片化時間充分利用的同時，也對人們身心造成一定的傷害。所以，筆者認為，這當中沒有誰對誰錯，「科技是死的，但人是活的!」最關鍵的在於人類本身。人類要學會平衡這種利害關係，學會克制，適當使用有益，過度使用則傷身。就好像原美國《連線》雜誌老主編凱文·凱利所說，「人類應該學會駕馭科技，而非讓科技佔據主導」!
如何看待應用刷排名現象?這種現象的背後是什麼?
談及應用刷排名，就不得不提及蘋果下架360一事。因為蘋果給出的理由是360的軟體應用出現了很多「異常評價」。而所謂的移動產品刷排名，這應該並非是第一次。就好像任何行業都有「潛規則」一樣。之所以這次事件備受關注，是因為事件主角乙個是360，乙個是蘋果，而事件的嚴重程度，卻又似乎剛好觸犯了蘋果的底線。
移動網際網路行業
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