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搜狗ceo
王小川
王小川介紹：
當採訪將結束時，王小川對自己帶領的搜狗公司打了乙個分數：
「基本及格。」
這個分數對應著如下成果：
2011
年全年，搜狗流量超過谷歌中國並成為第
2個盈利的中國搜尋公司；實現營收
6300
萬美元，同比增長
238%
，自2023年8
月分拆後的連續
6個財政季度，搜狗營收保持
27.5%
的復合增長率。這個速度，已讓其成為同期增長最快的一線網際網路公司。
少年得志、清華技術男王小川，作為搜狗
ceo，正領軍這家中國第三大客戶端公司浮出水面，並顯現出爆發的力量與跡象。 「
搜狗今天的成績不是搜尋單方面的勝利，而
『**火箭
』這個系統的勝利，即輸入法
+瀏覽器
+搜尋，單純的搜尋產品無法取得今天的成績。
」在王小川的規劃裡，這也不是搜狗的全部，這家公司未來是
「輸入法
+推薦系統（瀏覽器
+搜尋）
+移動網際網路
」，這才是他的新
「三箭連發戰略
」，也是爭取改變行業格局的機會。 「
複製產品的時候已經成為歷史，讀懂中國使用者才能獲得使用者。
」他如是解讀了自己對在中國做網際網路成功的理解。而此前的
「**火箭」
「我希望搜狗是一家時刻保持飢餓感的公司。
」關於未來，王小川話語「兇猛
」。「link」
在移動端不成立
vc
知識庫：如何看待現在的移動網際網路競爭？
王小川：競爭激烈，熱鬧而混亂。現在會在手機上寫
「hello world！」
的程式設計師就能月薪3萬，
vc瘋狂投錢，事實上大家還沒有找到方向，屬於迷茫期。
這裡面的公司分為三類，第一類是搜尋引擎、電子商務巨頭。無線網際網路對他們沒有障礙，能完成順理成章的過渡，比如**，手機購物跟
pc購物沒有區別。第二類是產品與服務不能直接平移，但有這方面的基因的。比如門戶，使用者也會到手機上看新聞，看新聞一定是通過重新編輯的。第三類是創業型公司。有的有明確商業模式，比如遊戲，生存下去壓力不大；有的是純粹搶使用者，這類生存壓力比較大。
vc
知識庫：你覺得無線網際網路現在的發展，處於什麼階段？
王小川：有點像
pc時代的共享軟體時代。共享軟體當年也是抓一批使用者，使用者群又不足夠大，又沒有商業模式，慢慢就翻車了。不同的是，當年共享軟體主要是創業型公司，現在有很多巨頭參與
應用，或獲取流量，或支撐現有業務。
現在的乙個悖論是，產業鏈早期需要封閉才能創新，但未來怎樣有前途？因為封閉系統到後來發現沒法公升級為平台。
產業發展的這種規律源於我研究
pc產業的啟示。
pc最早的公司是四家，
ibm、
dec、王安、蘋果，那時候每家廠商的
cpu不能插到另外乙個公司的機器上，從作業系統到包括鍵盤的硬體都是自成體系的封閉系統。正是這種封閉體系，形成早期
pc產業的不斷創新，那時候產業是靠創新驅動的。發展到後來，就形成了產業專業化分工的格局，專業分工不是以創新為驅動，而是更有利於競爭，降低成本，提高生產效率。
vc
知識庫：移動網際網路與
pc網際網路玩法是不一樣的吧？
王小川：就是《連線》雜誌講過的一句話，
「web已死」
，我覺得翻譯過來應該是
「link
（鏈結）已死
」，就是說手機它未來不是靠鏈結構建的網路環境。瀏覽器是以鏈結為核心驅動的，然後有了搜尋的模式。想複製
「超連結
-瀏覽器-搜尋
」這個模式在移動網際網路時代玩不轉了，後鏈結時代需要新玩法。
vc
知識庫：在開放與封閉之間，搜狗如何選擇？
王小川：在
pc網際網路時代，我們先是門戶，是
「垂直門戶
」，做搜尋的時候，是橫著發展了，再做輸入法，再做瀏覽器，都是橫向發展思維。
但在移動網際網路，要特別小心。剛開始的時候，需要做封閉，才能保持創新的能力，做到後期要能夠轉型，不轉型就死掉，需要
「前封閉，後開放」。
「黃埔軍校」
vc
知識庫：搜狗最早為什麼做搜尋？
王小川：
到了2003
vc知識庫：為什麼是你？
王小川：我
1999
年還在清華大學讀計算機專業時，到
chinaren
chinaren
2003
年畢業。
chinaren
chinaren
6個人的編制。
vc
王小川：在
2004
年、2005
2005
vc
知識庫：當時為什麼做輸入法？是一種對策麼？
王小川：輸入法的推出算是對策。
2006
vc
知識庫：但輸入法並沒有帶來贏利機會，為什麼接著推瀏覽器？
王小川：
「起始頁
」最好的產品。
狐狸身上長出狗
vc
知識庫：搜狗成長快十年了，你覺得困難的地方在**？
王小川：
「狐狸身上長條狗
」，這跑起來有一定的難度。
2010
年的股權拆分是好的起點。外面現在有個比喻，我們是乙個艦隊還是一條船——
vc知識庫：在大公司內部創業需要很多平衡，面臨很多衝突，你是如何度過的？
王小川： 「
黃埔軍校
」，為業界其他公司培訓了很多人才，也為公司內部創業儲備了人才。
vc王小川：對，確實很多公司找過我，都是一些網際網路超級「大佬
」，開出了很優厚的條件。有人不是談條件，而是直接把最優厚的條件擺在了我的面前。
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打造「個人知識庫」
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知識庫 編號 011
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