為你的職涯做個清楚的定義

2021-06-07 14:30:47 字數 2023 閱讀 1763

(之前在世界經理人的翻譯內容)

職場新人通常需要從底層做起,他們常感覺到自己都快被僵硬的管理、過時的辦公室文化以及挫折感給整殘了。剛出校門,對未來充滿憧憬,許多人都會挺過這一段時間,並轉變到疲於工作的人。剛畢業的這段時間其實是對自己的職業發展,甚至是未來生活進行思考的絕佳時間,除非你已經自己開始創業了。

在我和許多世界500強大企業的高管們的共事中,我發現他們最成功的人一定會對兩件事做出精準的定義:

他們的目的: 在生命中想要得到什麼?

他們的價值: 他們存在的意義?

對自己的目的和價值都有充認知的商業領袖高度自覺,在面對阻力時,也有無窮的動力去追求夢想和目標。這也是堅實的職業規劃和充實人生的最為可貴的基礎。

星巴克的

ceo howard schultz

,就是乙個完美的例子。在他7歲時,因為乙個公屋專案,他回到

brooklyn

的家裡去找他的父親,乙個臨時送貨司機,當時正披著衣服坐在沙發上。他在工作中腿受了傷並且失去了工作。因為是乙個臨時工,所以無法享受醫療保險,也沒有其它的健康保險或者工傷補償。由此受到觸動的

schultz

後來圍繞著尊重和尊嚴的基本原則創立了星巴克。

於是他建立了美國第一家為所有員工,包括臨時工提供健康權益保障的公司,這是他父親沒有機會為之工作的公司,也是目的和價值觀驅動職涯的最好例證。schultz在他最新著作中真誠地討論了他在不犧牲人性化的情況下如何達成獲利目標的承諾:

onward: how starbucks fought for its life without losing its soul.

當我請高管們來描述一下他們的目的和價值觀時,大部分都無法回答。在背靠背的會談中,每週60個小時的工作,360度績效目標,無休止的郵件,絕大多數人認為他們根本沒有時間可以在更大的視野下思考自己實際所做的工作。那麼想像一下,工作了40年而沒有想過要獲得什麼以及你在追求過程所遵循的標準是什麼?無法明確目的和價值,你就會像生活在機械的狀態(reactive existence 條件反射式的存在)。

如果你還年輕,剛剛開始你的旅程,你有許多高管沒有的東西:能量。十年左右的工作還不能將剛畢業時帶到工作中的激情消磨掉,那就表示他們有精力和動力去考慮他的大未來。如果你想要乙個成功的職涯,間接地獲得乙個充實的人生,那麼現在就應當明確你的目標和價值觀。

如果你決定超越自我去創業,你的目標和價值同樣會最終決定你的成功。

現在要做的就是問自己一些問題然後如實回答即可。下面列了一些我發現的最為有效的一些問題。前三個幫助定義目的,後三個則幫助定義價值觀。

1. 有多少對我來說非常重要並且彌足珍貴的東西?

2. 我最想做下面哪一類的事?

a. 過上簡單而小康的生活,每天都很開心。

b. 通過個人努力來獲得巨大的成功。

c. 帶領他人一起走向更美好的未來。

3. 我想達成什麼樣的結果?

4. 我希望其他人如何看待我?

5. 在什麼樣的情況會讓我感到激情澎湃?

6. 我的價值觀是什麼? (我的行為由什麼價值驅動?)

馬上找到正確的答案並不容易,你需要不斷的嘗試。這確實需要些時間來喚起你內心深處的答案。

清晰的目的和價值觀會指引你整個職涯歷程。當你面對重大的職涯選擇時,它們會幫助你做出正確的選擇。他們也會讓你在困境下給你前進的毅力和勇氣。

反之,你的生活將因為機械的生活(

reactive existence

條件反射式的存在)而充斥著不滿情緒。當好事來的時候,你就會快樂,但當壞事發生時,你會感到無比的壓抑。通過給出明確的定義,你就可顛覆你的命運,努力讓好的事情發生,並且可以自己選擇看待壞事的視角,於是在大的願景之下,事情總不致於太壞,命運就可以掌握在我們自己手中。

參考 程式設計師職業生涯**

[ft chinese]職場的「中國特色」

程式設計師談如何掌握計算機專業英語

工作是有計畫的學習

職場上個人價值的三個驅動力

軟體工程師兩年的職場訓練

研發人員的職業精神

原文看這裡: 

那些程式設計師們後知後覺的職涯經驗

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