為什麼要六點鐘下班

1、提倡按時下班。鼓勵員工盡快完成計畫，之後可以做自己的事情。當按時下班成了習慣，工作效率自然不會低。把其它時間用在自己需要用的地方，不論是在家帶小孩還是約會或是運動，熱愛生活的人才會更好的投入工作。

2、下放權力。最好的管理這也是最輕鬆的。下屬的技術能力沒有你強那是領導的失敗，什麼事請都需要管理者親自來過問以至於一天不在工作就沒辦法開展下去也是領導的失敗。鼓勵並引導員工去不斷提公升自己的綜合能力，做到缺了誰另乙個人能力馬不吃力的扛起來。

3、工作透明化。共享工作日誌及進度，以及工作優先順序。每天上班第一件事就是自己花時間捋一下今天要做什麼，哪些事要先做，哪些是最重要···讓全員都知道每個人在幹些什麼(包括領導)，以便於能夠相互約束和提公升。

4、多鼓勵，少批評。對員工要有認同感，要讓他們知道自己存在的價值。平時要多鼓勵，即使有一些不如意的地方也要先指出他的優秀然後再委婉的告訴他哪些地方還可以優化和改進。

5、鼓勵員工給自己定學習目標並騰出學習時間。這個對於員工的能力和發展很有好處。

6、任務分解。如果任務很難分配或者不太了解情況，可以不分配任務到人，丟一塊給乙個小團隊自行分配，設立主要負責人，由主管直接指派。

7、學會分享並組織分享。對一些能力優秀者或者自己有些需要團隊提公升的知識或技能要經常組織大家進行學習分享，讓讓大家一起進步。

8、多和員工溝通。多和員工進行一對一的談話，問問工作上和生活上的以及自己的發展和規劃，遇到的困難等等，總之為了更好的了解員工，幫助他們盡快成長。

9、不恥下問。搞清楚你只是個管理者，在很多具體層面你並不是最強的，你擅長的就是在各種崗位間進行協調和統一。所以遇到一些不明白的問題要及時多向下屬請教，增加了識的涉獵的同時也增強了對員工的認同感。

10、慢性忙碌和高速運轉。好多人都說自己忙，其實有很大一部分都在毫無頭緒的忙，一會想到這個就做這個一會又做那個。各人忙各人的。要把大家都凝聚起來，抱在一起高速運轉，這樣不僅事情完成了，集體榮譽感和成就感的提公升會翻很多倍。