《進行有效決策的藝術》讀書筆記
原書名叫做：decisions, decisions: the art of effective decision ******
第1章 如果選擇的條件夠理想
所有決策都由三部分組成：
1、 明確目標
2、 確定可選擇方案
3、 從中挑選最終方案
主觀期望效用最大化 subjective expected utility maximization
「主觀效用」是指你本人所認同或所經歷的幸福、愉悅或滿意的感覺。
有時計算seu會耗費大量時間和代價，所以人們往往採取次優策略。
高效決策九大步：
1、 明確目標
2、 對可選方案進行初步的調查研究
3、 明確可選方案的隱含價值
4、 評估決策的重要性
5、 對時間和精力做出預算
6、 選擇決策策略
7、 確定可選方案
8、 評估可選方案
9、 做出選擇：滿足時間和預算要求
在進行決策前，你對自己了解越多，決策過程就越容易
第2章 策略和經驗，哪個更靠譜？
決策策略有五大類：
1、 優化策略
2、 約束優化策略
3、 滿意策略
4、 預選
5、 隨機挑選
約束優化策略是一種常用的策略，懂得根據具體情況設定優化條件是一項值得培養的技能。
決策方法的選擇不能生搬硬套。
運用經驗法則進行預選或者排除；
考慮所選方案是否需要讓所有干係人都滿意；
找出評價方案的各個指標；
對指標按重要程度進行排序並給出權重；
對照指針對各個備選方案進行評估；
如果無法統一意見，也可採取隨機選擇策略；
在進行策略選擇前對可選方案進行初步調查非常重要。
經驗法則有好有壞，要對經驗法則的有效性進行評估。
常見的選擇原則：
1、 seu最大化；
2、 損失最小原則；
3、 收益最大原則；
在決策時採取更仔細和系統的方法可以避免一些意外問題的產生。
第3章 數字遊戲：金錢和概率
關於金錢的原則：
1、 金錢會快速貶值；
2、 賺錢需要成本，用錢才能賺錢；
3、 通常來說，想要賺大錢，你首先要有大錢。如果有數百萬在手，你就可以賺到數百萬。你不可能在身無分文的情況下賺到數百萬；
4、 不管如何處理自己的金錢，成本都是不可避免的。我們通常會忽視兩種成本：機會成本和交易成本；
5、 與金錢相關的最重要的成本中，有些部分並不能用金錢來衡量。
金錢的正確使用始終都是相對而言的，沒有哪種使用方法一直都是正確的。
在就金錢做出決策時，你應該明白能將錢全部花光。你始終需要最低數量的錢，以備不時之需。
乙個比喻。為了得到乙個三層蛋糕，你必須留意目前手中的蛋糕。
1、 如果手中只有一層蛋糕，你必須小心保護。不要冒任何風險；
2、 如果手中有兩層蛋糕，你可以適當地冒一些風險，或者贈予他人一部分，或者用來交換其他物品。
3、 如果手中有三層蛋糕，你既可以慷慨大方，也可以大膽冒險。
簡而言之，你選取財務決策的策略取決於你的蛋糕層數。
男性壽命的頻次分布是乙個有趣的形狀。如果你能健康地度過兩歲，那你的壽命可能超過73歲，如果你能活過25歲，那你很有可能活過73歲。
第4章 我們固有的心理傾向
我們進行經濟決策時常會不理性，但金錢不是一切，內心的寧靜也同樣重要。
人們天生厭惡損失。當面臨損失預期的時候會傾向於冒險，但面對收益預期時會拒絕風險。
參照點在決策中起了重要作用。
你不應該從損失或收益的角度來進行考慮，而應該從淨資產的角度來考慮。
人們通常將現狀作為參照點。
稟賦效應：人們有時在賣出乙個物品時的索價要高於其購入同一物品時樂於支付的**。
眾多事物會影響到人們的實際參考點，所以你通常需要進行觀察來了解人們在特定時刻和特定環境下究竟採用了什麼參考點。有時你可以操縱他人的參考點，但有時不行。如果能在他人確定參考點之前施加影響，那麼你就能更輕鬆地影響他人的決策。在商業世界這叫「塑造預期」。
可得性啟發法：人們會根據事件在記憶中的可得性程度來評估其相對的發生機率。
代表性啟發法：人們常會根據事物所屬群體或種類的典型特徵來判斷該事物的發生機率。
錨定和調整啟發法：以錨定值或初始值為參照對價值、量級、機率或成都等進行判斷的一種傾向。
自我中心偏差：指人們常常傾向於誇大自己對他人行為的重要影響作用。換言之，我們傾向於高估他人根據自己的意念行事的程度。
某些時候情緒會讓人難以作出高質量的決策。
當你對某事物產生極度的迷戀時，視野就會變窄，忘記關注其他事情。
我們在一定程度上可以將某些錯誤解釋為滿足基本的人類需求。我們都努力避免恐懼、羞恥和內疚感。我們都需要自尊。我們渴望的到社會認同。我們需要一種成就感，而且希望自己的成就感能得到眾人的認可。如果下意識為了滿足這些需求而做出了錯誤的判斷，稱之為「動機性錯誤」。
如果人們的基本心理需求在很長的一段時間內都沒有得到滿足，那麼滿足這些需求就具有了不可抗拒的重要性。如果世界沒有幫助他們得到滿足，那他們自己會企圖找到方法來滿足這些需求。他們會努力創造自己需要的世界。
有時人們在判斷上的錯誤並非因為其個性，而是因為所處的環境。例如有些情況會激發恐懼感、焦慮感和讓人大傷元氣的壓力感。當時間緊迫且面對損失預期時，我們通常會對資訊查詢不足，對概率做出具有偏差的估計，僅進行淺顯的考慮，輕率地對可選方案做出評估，並且進行一系列欠成熟的行為。這會帶來滾雪球的效應。我們所做出的每個低質決策會讓情況不斷惡化，從而加強我們的焦慮感。在面對漸漸逼近的大災難時，我們通常會努力說服自己相信我們並未犯錯。我們會作毫無成功希望的努力。我們會找方法來逃避責任，甚至會退出或崩潰。
第5章 正確行事：道德選擇
人們從本質上而是一種道德生物。決策需考慮道德因素。
第6章 性別導致的決策差別
男性化的決策流程存在以下缺陷：過於匆忙，對不同選項可能帶來的結果缺乏足夠的了解。
女性化的決策流程存在的缺陷包括：拖延時間過長，所花費成本過高。
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