第一層木桶理論：
又稱水桶原理或短板理論，其核心內容為：乙隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
希望團隊有乙個好的戰鬥力，我們就必須讓每乙個人都拿槍的實力。
第二層木桶理論：
乙隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣是竹籃打水一場空。所以我們給木桶加個木桶箍，即箍緊所有木板，又平衡每塊木板的壓力，同時給每塊木板提供支援力。
第三層木桶理論：
在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決於水桶的形狀。
學過物理的人都知道，在周長（木板數量）相同的條件下，圓形的面積大於方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲水量最大的。
這就要求我們團隊的運作協調性和向心力，圍繞乙個圓心，形成乙個圓。這個圓心就是團隊共同的目標。我們都要圍繞這個核心目標而用力。
第四層木桶理論：
乙個水桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕鬆提取。
這兩塊長板必須能負荷起整個水桶的重量（業務核心人物、技術核心人物）。
其次這兩塊長板旁邊還有兩三塊較長的輔助者（核心崗位的後備人才培養）。
作為團隊，必須要培養核心成員，以這一二點核心成員優勢來帶領團隊的運轉。
否則乙個專案沒有一二點核心成員作為頂梁柱，遇到一些大問題，還真沒有人能解決。
其實，在培養核心成員時，一定要核心成員帶重要成員，不能形成關鍵人物。
即可以預防核心成員離職問題，又可以現成內部競爭，相互激勵。
第五層木桶理論：
木板也都夠長啦，相互間也非常緊密，並且還有乙個木桶箍。也拼成了圓桶不是方桶，拼的時候也考慮了提柄的事情。這個桶一定是最好的木桶啦。
非也，還缺乙個非常重要的部分，那就是桶底。
這就是團隊文化、企業文化。只要乙個好的團隊文化、企業文化才能支撐著整個團隊的良好運作。
木桶理論的五種演變
隨著市場經濟的推進，中國營銷理論在繼承國外先進營銷經驗和通過自我摸索，積累了一大批市場營銷的新理論，其中，乙個幾乎所有營銷人都耳熟能詳的理論，就是木桶理論。其實，就木桶理論在中國，特別是在管理領域，也已經發生了深刻的變革，其內涵已經超過當時最原始的定義了。木桶理論的最初含義是指 木桶的儲水量取決於最...
從木桶理論看自身職業生涯規劃
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的，又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂 木桶理論 也即 木桶定律 其核心內容為 乙隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。職業生涯規劃，相信很多人都做過。一般木桶理論大部分都運用在企業管理上和團隊合作上。木桶理論 可以啟發我們...
TCP IP五層（四層）模型
tcp ip五層 四層 模型中包含的協議有很多，其中典型代表是tcp協議和ip協議。應用層 應用程式直接打交道的協議。在實際開發中涉及最多的部分，甚至需要自己設計應用層協議。傳輸層 負責端到端之間的傳輸。只關注起點和終點 網路層 負責點到點之間的傳輸 需要規劃路徑 資料鏈路層 負責相鄰點之間具體如何...