Scrum軟體發布過程之痛

2021-06-11 18:43:53 字數 548 閱讀 4955

10月3號,po從使用者(市場部和客戶)處收集完新需求,開始設計優先順序最高的軟體新功能。

10月29號,開始sprint planning,開始接受po在team backlog裡面stack rank<20的user stories 。

11月16號,完成sprint review,po 接受了這個sprint的功能演示。

11月20號,開始軟體新版本發布,我作為release manager開始負責軟體的發布。

12月11號,新的功能正式上生產環境,完成rtw測試。

po提前3周從使用者處收集到需求,專案開發測試sprint週期為3周,然後又整整經歷了3個工作週才完成軟體的發布。

從使用者提出需求到使用者見到功能,花了9周的時間。

scrum的快速交付似乎也沒有什麼特別的優勢。

sprint期間3周,有1週要討論需求,支援上個sprint功能的上線,有1週要進行測試,準備sprint的演示,真正給程式設計師的開發時間也就是1週多,真正給測試的測試時間也只有1週多。其實應該改進的是軟體發布流程,比如縮短到起碼1周更好的話3天,而不應該是去壓縮的軟體開發和測試的時間。

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