乙個應用效果良好的bi商業智慧型系統，應該在其使用過程中，針對各個分析主題有效的組織相關分析內容，不但能夠提供使用者所需分析內容，還應盡量向使用者呈現出資料分析人員日常分析問題的思維流程。
分析流程（又叫做分析線索）負責組織分析主題中的多個分析物件（kpi關鍵績效指標、dashboard部件、報表、分析報告、分析**、分析圖形、挖掘步驟及視覺化結果等）的實體，它包含在分析主題。
分析流程是指導使用者針對特定業務問題、或特定分析方法，執行互動式分析過程的導航線路，分析線索往往呈現樹狀或網狀關係。
一些bi軟體產品的分析流程可以用直觀的流程圖展示出來，目的是幫助使用者在多個分析物件之間進行導航，依次察看並利用圍繞分析目的所組織的各個分析物件。
另一些bi軟體產品的分析線索隱含在鏈結、跳轉等操作中，雖然沒有明顯的圖示，但也形成了隱式的分析線索。
還有一些功能相對單薄的bi軟體產品或專門針對bi資料分析與視覺化某個環節的的專項工具（（如solo adhoc query，報表工具等，資料探勘工具等），則不支援分析流程。
杜邦分析在除了展示該分析的結果本身或適當在結果本身視覺化控制項上做一些簡單的what-if互動之外，沒有組織進一步的分析動作及結果。
帶簡單what-if互動的傳統杜邦分析
現在我們對杜邦分析的分析主題進行改進，以支援分析流程。
首先，建立杜邦分析分析主題時，選擇「所有者權益報酬率」指標新建乙個分解分析，展開之後儲存，形成了傳統杜邦分析樹形展示；
然後，建立乙個相關指標的歷史發展趨勢報表，並圖示，綜合把握所有指標的走向；
其次，建立乙個量本利變化趨勢報表，增強杜邦分析在淨利潤方面的分析能力；
再次，建立乙個量本利因素分析報表，進一步加強分析能力；
再次，建立乙個銷售成本費用結構分析餅圖，對銷售過程所發生的成本進行直觀的展示……。
最終形成下圖所示的分析線索。
杜邦 分析的後繼分析流程
這樣杜邦分析不再顯得單薄，並且與系統中的其他通用財務分析手段綜合組織在一起形成具有極強的目的性的分析流程。
在系統中定義「企業營運能力分析」分析主題，該分析主題包含周轉率計算總表、流動資產周轉率分析資料表、存貨周轉率分析資料表、存貨周轉率指標計算表等，最終形成以下分析線索：
企業營運能力分析的分析流程示例
對於業務人員、資料分析員常用的其他綜合分析方法，使用類似的思路可以有效的物化他們的慣用思路及所積累的資料分析經驗。
分析流程使所構建的bi系統能夠最大程度的靠近人類分析問題的思維流程，從而增強了所構建的bi系統的可用性、使用者導向能力、互動能力，使業務人員在使用系統時不再僅僅停留在「open -> view -> click-> close」的層面。
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