畢業後一直從事軟體行業，也一直待在同一家軟體公司，從最初的開發，慢慢轉換成專案管理角色。走了不少彎路，其中體會也比較多---如何保證團隊的穩定發展，雖然無法避免分分離離；學會了如何搭配業務，來保證團隊的生存；不斷互換自己與客戶、領導、同行、下屬的角色，因為不是本片文章的重點，這邊就不用過多文字描述，以後有機會單獨一篇文件來寫，只說體會比較深的兩點：
1、團隊發展到最鼎盛的時候，一定是最危險的時候，因為這個時候團隊所擁有的資源一定是最多的時候，鼎盛的後面必然是沒落，任何人都無法阻止，所以如何保證資源的順利平滑很重要；
2、對於業務要保證主營業務與輔助業務共存，雞蛋不能放在乙個籃子了，否則，最後「下雨了」，團隊的兄弟們「傘」都沒有；
下面就來說說本文的重點，長期以來我一直在思考，未來的路怎麼走，從事技術、業務、管理，
還是市場。結合自己這4年來的工作體會，寫些自己內心的話，沒有對錯，只求能給同行一些參照，讓大家盡量少走彎路；
很多人擔心做it是青春飯，這個跟國情有關，相信大家都知道國外的工程師越來越值錢，那國內為什麼大多數卻相反？大家可以分析分析國內多數公司的老闆並不追求更高更深的技術積累，只追求利益最大化，做乙個專案賺一筆錢，在這樣的背景下，工作2年的能做，他就不會去招工作10年的；3s的響應速度，只要客戶不提，他絕不會花更多成本找牛人優化成1s；
it行業公司種類，我覺得主要有兩種，1、靠承接專案來生存的，一般這樣的公司以人天作為結算方式，
常見於外包；2、自己做產品進行銷售，以單價*賣出的數量來結算，需要有專業核心技術或者穩定的市場優勢；當然很多時候兩者可能會在一家公司並存，但肯定其一為該公司的有核心，那對於我們程式設計師工作幾年之後如何來選擇，下面我來談談自己的體會；
對於專案型為主的公司，大多數對於自己技術的積累可能是廣度而不是寬度，因為做什麼業務的專案
你是無法選擇的，公司要求你做什麼就做什麼，這一點有利有弊，時間久了哪天公司倒閉了，你再次選擇可能會面臨很大的競爭，因
為對於大多數人可能沒有精通的行業背景，也很難有精湛的技術（外包行業相信大家都了解），單純靠碼農的水平從新找工作難度會比較大；
於產品型為主的公司，往往更能鍛鍊自己的業務、技術的深度而不是廣度，哪天公司倒閉了，你再次
選擇同產品行業可能優勢比較明顯，因為你對於類似的產品不管是業務還是技術都是比較有話語權；
我比較傾向於選擇後者，傾向於與行業集合的軟體公司（比如教育、醫療），我相信隨著時間的
積累，會比較容易成為該行業的專家；
it行業公司大小，下面我來談談我對大小的認識：
大公司一般比較規範，進去做事往往也比較精細，不會大包小事都由你，時間久了你會感覺自己就像一
個螺絲釘，可有可無；
小公司一般希望你是萬金油，很不規範，老闆往往不注重員工的成長，時間久了你感覺什麼地方需要人
，就讓你頂上，感覺懂了很多技術（業務、市場基本不會讓你碰），但是往往回報卻很少；
我的建議：剛畢業可以去小公司鍛鍊鍛鍊，其他情況能不去就不去，除非你的眼光非常獨到，能夠看出這個公司有未來，或者進去直接屬於創業前輩；
那本人給自己選擇的路是：工作到現在4年了，打算跳槽去家跟行業相關的it中大公司，學習業務，學精該業務所需的技術，穩定生活，學習
一套完整的解決方案；另一方面，自己結合當前的業務積累，不斷擴充自己的全面技能、業務、市場，
為自己提高厚度，不是一定要出來創業，可以把這個作為乙個輔助來發展；這樣風險也小，發展也有
方向，也不用擔心哪天公司破產，自己年紀又大了失業，因為做的是行業軟體，經歷這麼多年，你對於這個行業已經有了很深
的認識，不管是業務還是人脈，相信應該可以為自己提供乙個平台；
每個人都由自己的選擇，做什麼遠比如何做重要千倍萬倍；以上說的都是自己的體會，這次就說這麼多了，下次有時間跟大家再談談對於it技術方向的選擇體心得~
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