李開復 管理者贏在價值觀和執行能力

2021-06-15 18:55:11 字數 784 閱讀 3048

來自:新京報   

李開復:我覺得每個公司的優勢不一樣,我們的優勢就是有最先進的電腦科學、最有經驗的計算機科學家,和最好的讓他們自由創新的環境,這是我們的特色。所謂「自下而上的創新」,就是不同於以前由大老闆決定怎麼做,然後分配下去,google裡每個員工都很平等,每個人都有機會嘗試做自己想做的事情,每個人都可以說出自己的想法,彼此投票,得票高的通過,這是成功的無摩擦狀態。

李開復:不,我相信今天如果把我放到百事可樂或通用汽車,我依然會是乙個成功的管理者。

我所帶去的絕對不是我的專業知識,而是我的價值觀,我的執行能力。

比如過去我在微軟,它是比較樹狀的管理模式,乙個人有5個下屬,然後每個下屬再有5個屬下,組織比較深,那麼管理方式就不一樣。比如a要和b合作,就要先影響老闆、老闆的老闆、老闆的老闆的老闆……然後讓他們坐在一起談,不能跳過乙個人直接去找他的老闆,要懂得遊戲規則。在google這樣的公司裡,不是1:5,而是1:50,沒有什麼一定要讓老闆批准的事情,如果什麼事都要找經理批准的話,那麼經理乙個星期一百個小時也做不完工作,所以故意用稀釋管理層的方式,來增加人員平等的關係。

李開復:我覺得影響力的衡量就是有我和沒有我的差別,要看兩個公司的產品、客戶和員工有了我是不是更好。如果你衡量的方式是李開復在微軟管800個人,團隊大;而在google這邊乙個光桿司令收50個**,影響力多麼小,那我不認可。

微軟要沒有我,那800個人會有另外的人管理,不會因為沒有我,產品就做不出來。當然我離開也會有一些影響,但影響不是800而可能是8.而google如果沒有我或者這批員工沒有我,就可能不能做到最好。我可以在google學習創新模式,發揮出我的潛力。

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