棄掉幾十萬年薪,選擇創業, 半年倒閉

2021-06-15 22:34:00 字數 2465 閱讀 5327

創業的靈感就是從那時的工作中被激發。每天頻繁的使用**參加**會議,一打就是一兩個小時,手臂痠軟,心情也變得不耐煩,自己抱怨的時候就想為何不戴著耳機參加**會議呢。那個被壓抑了很多的創業念頭在召喚我,努力不一定成功,放棄我會終身遺憾!

然而,   半年的創業一下子使我們這個團隊都垮了!  

教訓有:   只關注it內動向,不考慮使用者需求!(其實這裡的創業者都和我們一樣)

表現為:   每天寫blog,參加it聚會........

現在看起來,   it大佬是不寫blog的,   就是寫,   也是手下寫或代替寫.

創業者應該死死把握機會,   賺錢!

有blog說大眾點評網活著,   但是生不如死,   因為vc的錢基本花光了!

有人喜歡看螞蟻網麥田的blog,但是,   我要說的是,   把錢投給他,vc是瞎子!   ceo一天到晚寫blog有什麼用?   使用者在**?

以前南京有個老冒,也是個web2.0的ceo(已經關閉),也是整天寫,有什麼用?

今天起,   我不寫了!   我在donews和techweb上的blog不再更新.

我們已經賣掉了

下面我列出了一些和vc商談時必須解決的問題。

如果所有創業者都自覺考慮並解答了這些問題,那事情會變得容易多了。我們奉獻給大家!

另外,  

的主頁已經被切換,   新的主頁買家可能一周內掛出!

我祝願他們成功!

下面是那些應該解答的問題:

1)   你的眼光是什麼?

*   你的遠見是什麼?

*   你要解決什麼問題?物件是誰?

*   你將來想要成為什麼樣的人?

2)   你的市場機會是什麼?市場有多大?

*   您目標的市場有多大?發展有多快?

*   這個市場有多成熟,或多不成熟?

*   你是否有資本成為這個市場前兩三位?

3)   介紹你的產品和服務

*   你的產品或服務是什麼?

*   解決了使用者的什麼問題?

*   你的產品或服務有什麼特別之處?

4)   你的使用者是誰?

*   誰是現在的使用者?

*   誰是目標的使用者?

*   理想的使用者是什麼樣的?

*   誰會付費?

*   介紹一下某個具體使用者的例子

5)   你的價值主張是什麼?

*   你給使用者提供了什麼價值?

*   使用/買你的產品,使用者的投資**率是什麼?

*   你解決了什麼問題?

*   你是銷售維他命,阿司匹林,還是消炎藥?(奢侈品,有益的東西,還是必需品?)

6)   你如何銷售?

*   銷售程式是什麼?週期有多長?

*   你的銷售和市場方針是什麼?

*   你當前的銷售鏈是什麼?

7)   你怎麼吸引客戶?

*   爭取每個使用者要花費多少錢?

*   在不同時期這個費用是否不同?為什麼?

*   使用者的永久價值什麼?

8)   你的管理團隊有誰?

*   你的管理團隊有誰?

*   他們有什麼經驗?

*   欠缺那些環節?有什麼計畫去彌補?

9)   你的收入模式是什麼?

*   如何賺錢

*   你的收入模式

*   需要怎樣才能盈利?

10)   你現在進展到哪一步?

*   你現在進展到哪一步了?技術/產品?團隊?財務/營收?

*   現在進展情況如何?現狀和前景是否更清晰了?

*   你將來的計畫是什麼?

11)   你的融資計畫是什麼?

*   已經得到了什麼投資?

*   希望得到多少投資?比例如何?

*   資金用在什麼地方?

*   資金可以支援多久?到那時公司是否可以發展到乙個重要里程碑?

*   你還打算吸引多少資金?什麼時候?

12)   你的競爭對手是誰?

*   誰是你當前和潛在的競爭對手?

*   誰有可能和你競爭,誰有可能和你合作?

*   你的優勢和弱點?

*   你有什麼特殊之處?

13)   你有什麼合作夥伴?

*   誰是你的銷售或技術合作夥伴?當前?未來?

*   這些合作夥伴有多可靠?

14)   為什麼適合有意的投資者?

*   和投資者的方向,經驗吻合?

*   與投資者現有的投資組合有什麼互補,或競爭?

15)   其它

*   成功的條件裡有什麼還只是假設?

*   有什麼突然因素有可能一夜之間改變你的生意?新科技,新市場的變化?

*   你公司的薄弱環節是什麼?  

說實話,   上面的15個問題,   99.5%的創業者能答上一半嗎?   創業路漫漫!  

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