技術員創業失敗指南(上) 合作創業的陷阱

2021-06-16 01:51:55 字數 2048 閱讀 1404

第二個原因:正所謂條條大路通羅馬,成功的路子有千千萬,即使寫乙個成功指南,也只能指明一條路子,如果這條路子真的是成功的光明大道,那馬很快就擠滿了人,造成交通堵塞,也就不是成功大道了。所以要想成功就要另闢蹊徑,走別人沒做過的路,因為別人沒走過,所以當然沒有什嗎指南出現了。而失敗指南呢?就是告訴你創業路上的一些危險陷阱,不限制你的前進路線,只要你能繞過這些陷阱,成功的機率就會增加。下面我們就開始吧:

技術人員往往不善於把握市場,因此造成自己的技術無法轉換成錢,這時候就需要市場人員來協助。合作把技術轉換成生產力,然後創造價值,變成錢。到底是技術重要,還是市場重要,這個話題仁者見仁智者見智,說白了就是互相利用的關係。引用一位技術員創業前輩的文章說明一下他們的關係既可帶過:

乙個公司的員工出來創業,反過頭來打倒原來的公司,這樣的例子不少,但他們有乙個共同點,就是都是原公司市場和技術一起出來創業的。

咱們這裡不深入討論誰更重要這個問題,而是重點討論市場與技術合作的時候產生的一些微妙的矛盾,和化解方法。

一、玩程式,你不行,玩心眼,我不行——市場與技術人員的性格矛盾

技術人員往往不善於與人溝通,屬於內向型。而市場人員玩的就是「與人鬥、其樂無窮」,屬於外向型。這樣一來,技術人員在「與人鬥」方面,一開始就敗給了市場人員。如果都是打工的,有上司來疏導矛盾,協調合作,沒啥問題,如果是合夥創業,都是老闆,那麼這個矛盾就凸現出來了。化解方法,在合作前就協商決定誰是公司老大,一方必須忠實地服從另一方,如果解決不了這個問題,誰都不服誰,合作必然失敗。所以一定要選出公司領導者,其他人必須服從,當然作為技術人員,落選的機會非常大,所以為了維護自己的利益,在這時候不能隨意放棄自己的任何權利和權益,盡力建立起完善的企業制度,如果沒有什嗎制度,就是老闆說得算,把生存的希望掌握在別人的手裡,哪嗎對技術員來說,這是個陷阱。

二、遠離「技術股」**——資金與技術的矛盾

技術入股,聽起來很不錯,也是技術員值得驕傲的資本。但是這裡頭缺藏著陷阱,大家一定要小心。

小心賣掉自己。一旦技術入股,你的技術就屬於公司,而不屬於你自己。因為技術要有你來施展,因此為了施展「公司的技術」,帶著別人對你的期待,你必須盡心盡力的去完成,同時順帶著付出精力、時間、和革命本錢。然而技術入股了,後面附帶的這些,往往被忽略了,別人看來是你應該做的,不算股份甚至不算工資。因此時間一長,創業激情消失,你會慢慢發現自己付出的比別人多得多,肯定會後悔,會抱怨,但是你不能怠工,一旦你怠慢了工作,別人就會向你發難,從而產生矛盾,矛盾日積月累必然導致失敗。化解方法:初涉創業的你,希望不要抱有太多幻想,要以謹慎的心情,抱著必敗的決心,小心翼翼的走出自己的第一步。不要被別人一誇,頭腦一熱就輕易賣掉自己。如果要技術入股,特別是你的技術是企業發展核心,就要求至少30%以上的技術股,如果必須由你付出精力來施展技術,就要求再加職務任股期權,和工資。最好根本就不要技術股,而是以自己的實際產品的銷售權入股,到時候如果掰了,大不了損失自己的產品,連累不到自身,這招就是壁虎斷尾。談這些的時候千萬不要軟耳根,被人好話說的忘了自己是誰:你只是叼著肉的烏鴉而已。

三、創業二次投入的矛盾

創業初期,在創業激情的環繞下大家一起努力開拓事業。除了公司股份出資外,還需要二次投入。技術人員付出的是自己的技術和精力,市場人員付出的是交際能力和人脈關係。這裡面有很多不合理的地方需要技術人員注意。市場人員在工作的時候,吃喝玩樂,就能完成自己的任務,並且積累的人脈關係,是自己的,即使不在這個公司幹了,這些人脈還是能幫助到自己。而技術人員在施展自己的技術的時候,往往是很枯燥的,不僅需要用到自己的技術和經驗,還需要大量的精力、大量的時間,以及對身體的傷害。而且作出來的作品,按照版權法來說是屬於職務開發,版權是公司的。化解方法:這個東西是無法簡單化解的,還是從錢上說話吧:技術員盡力爭取程式版權是自己的,然後授權公司銷售,銷售出去後在拿提成。如果版權歸公司,就盡力爭取獎金吧,然後再要點銷售分成,理由是有利於後續開發和後期維護。如果是維修技術或者其他技術,沒有實際產品,就要按照業務量和工作時間,來要求獎金。這時候技術人員不要靦腆,這些本屬於你的利益,不能放棄,否則等創業激情消失後,你會後悔,從而導致合作失敗。

上面主要說了市場人員與技術人員合作時的一些對技術人員不利的陷阱,但並不是說所有市場人員都是狡猾的狐狸,其實大家是一種互相利用的合作關係。因為這篇文章主要是寫給沒有創業經驗的技術人員的,所以,用「狐狸來了」給他們一些壓力。本次文章就到這裡,下次文章就說說技術員創業之路要克服的自身缺點。敬請期待

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