最近，受金融風暴的影響，各公司裁員之風很盛。我周圍的一些朋友也或多或少受了影響。這讓我想獵頭行業的一些往事，
06年時某著名手機生產商
s的可國研發部被同行
o收購前進行了調整。我朋友
susan
剛好在s
的手機客戶端研發部當
leader
。當時，
s公司首先砍掉了收購之後不會保留的部門，留下的員工則計畫到
o公司上班，
s公司給留下的人
2種選擇方案，其一拿上
n+1的賠償走人，其二是與團隊到
o公司上班，如果能在
o公司幹滿一年，第
12個月時則多發乙個月工資。
2個方案即考慮到員工的利益，想走的可以拿到賠償，也讓想留下的員感覺更有保障。
方案擺在面前的時候，
susan
毫不猶豫的選擇了前者，當時她的話我至今還記得。她說：「又不是找不到工作，現拿到賠償更可能實現自己利益的最大化。」
susan離開s
公司的第二週就在另一家國際手機軟體客戶端開發商上班了，薪水**
10%，試作期薪水不打折。
與此形成對比的是
susan在s
公司的前同事
amy和
tom。在s與
o合併之前
4個月，
amy因為感覺工作可能不保，主動接觸獵頭後，換工作到了
o公司，條件是薪水漲
10%，試用期工資打
8折；另一位同事
tom接受了
s公司的條件繼續去
o公司上班。我們來算個帳吧，假設
susan
、tom
、amy
之前的薪水都是1萬元
/月，到
s公司都是
2年，（按勞動法規定，裁員時可拿到相當於
3個月薪水的賠償金）
susan
在之後1
年裡的所得如下： 3
萬賠償金
+1.1萬/
月*12
個月=16.2萬
tom在之後o公司
1年裡的所得如下： 1
萬/月*12
個月+1
萬=13萬
amy在之後o公司
1年裡的所得如下：
0.88
萬元*3
個月（試用）
+1.1萬/
月*9個月=12.54萬
三人可能都經歷工作轉換的陣痛期和試應期，從現金收益上講
amy是最差的。主動聯絡獵頭難道有什麼錯嗎？還是其它地方出了問題？
看到公司或者行業形勢不好的時候與獵頭聯絡看看有沒會新機會絕對是正確的方法，但真正要動的時候要多考慮一下，多想一想。手裡有幾個機會任自己自由選擇是一回事，真正換了工作到一家新公司上班是另一回事。象棋裡有句話叫「有時候威脅比打擊更有力」這個道理也能用到工作轉換中。下棋時，沒走下一步之前打擊對手的方法有很多種，一旦落子威脅就變成了真正的打擊，有時候落子錯誤會讓對方扭轉局勢讓自己盡失先機。工作選擇和機會再多，最終我們也只能選擇一家去上班。這個選擇如果最終被證明有瑕疵，小則影響我們的收入，大則影響我們事業的上公升曲線。
生活中沒有絕對的對與錯，故事中的三個人都做出了自己的選擇，
tom穩健、
amy主動、
susan
成熟，他們也都得到了不錯的結果，相較之下
susan
選擇之後的結果最好。不可否認
susan
平時積累了一些獵頭的資源，也請注意
amy也積累了相關資源，這次還到幫自己換了工作，但是從結果看並非最優。
susan
看到機會並沒有急於離開目前的公司，而是等到乙個最適合自己的機會才離開，繼而奔向屬於自己的未來。能做到如此沉著的人平時的職場之中並不多見，能有如此良好表現，我認為
susan
一是緣自於對自己能力的認識和自信，二是對行業的時局把握地比較準確，這些都是需要長期積累的。
在乙個如此喧囂世界裡，機會來的時候能做到「請等一等」的人，多半都有比較好的結果。最優秀的候選人都具備兩個基本素質：不拒絕機會、不輕易承諾。前都意味著有開放的心態，而後者是成功的關鍵所在。很多年前，我動作乙個專案，候選人阿龍從各各角度都很適合我提供的機會，同時他也有興趣接觸和了解這個機會，幾輪面試之後雙方都相互滿意，但阿龍表示要再考慮考慮，
1個月過去了我沒得到他準備入職的答覆，專案本身卻突然發生了戲劇性的變化，客戶公司的職位因其它原因取消了這個職位。事後想想，真地很懸，如果我當時努力地勸候選人離職，候選人又積極配合，但等一切
ok後，客戶的職位卻取消了，無疑是害候選人，也有損我的獵頭聲譽。
與獵頭接觸時「重承諾，但不輕易承諾」很多時候是上佳選擇。「寧靜可以致遠」多少可以折射成功人士的心態。
（版權聲名：本文原載於《職場》雜誌09年第2期
）
寧靜可以致遠 大話獵頭 2
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