例解 如何將規範的過程敏捷化？

很多企業基於cmmi

建立過程體系後，大家普遍反應太複雜，編寫的文件太多，複雜的體系可能就無法貫徹執行下去，無法成為企業的文化。因此需要敏捷化，當我們對過程進行敏捷化時，是基於實效的目的而不是基於評估的目的。如何將乙個規範的過程體系敏捷化呢，下文將針對軟體企業反應突出

cmmi

中的dar

過程域為例，說明敏捷化的方法。

首先，看看在

cmmi

體系中對

dar的要求：

sp1.1

建立決策分析指南

sp1.2

建立評價準則

sp1.3

識別候選方案

sp1.4

選擇評價方法

sp1.5

評價候選方案

sp1.6

選擇候選方案

假如根據上述的要求，已經建立了企業的決策分析過程，具體的規範過程我們不去贅述。以下是敏捷化該流程的示例：

1整個過程的目的是什麼？目的是最根本的要求，實現目的的方法有各種各樣的。

選擇最優的解決方案，減少將來返工的工作量。

2整個過程的目的是否可以打折扣？判斷最初的目的是否合適？是否經濟？

快速地選擇合適地解決方案，盡可能減少返工的工作量。

3整個過程做事的最重要的原則是什麼？實現目的的最重要的要點是什麼？

多識別候選方案，避免思維盲區；所以要頭腦風暴，多人參與決策。

全面客觀評價候選方案，避免遺漏或片面或錯誤的評價候選方案；所以要頭腦風暴，多人參與決策，並通過一些原型等方式驗證方案。

4整個過程給客戶的交付物是什麼？客戶交付物的最簡單的表達方式是什麼？

交付物：決策結論

交付物的最簡單的表達方式：決策結論、候選的方案、各方案的優缺點。可以體現在會議紀要中。

5整個過程的活動是否有可以簡化的？簡化了以後是否是對目標的達成有影響？整個過程的中間產品是什麼？是否是必須的？如果是必須的，最簡單的表達方式是什麼？

可以簡化的活動：選擇決策準則與決策方法。

中間產品：決策的準則、決策的步驟、決策的方法描述

是否是必須的：在決策時一定會有評價的指標、有決策的方法、有決策的步驟，評價的指標應該是文件化的，決策的步驟、決策的方法可能是去做了，但是未必是文件化的。

最簡單的表達方式：在編寫決策結論時，比較各方案的優缺點時，對各個評價指標進行優缺點分析。

6如果減少了中間產品，有什麼手段可以保證缺少文件的負面後果？

可以在組織級定義常用的決策步驟與決策方法。

可以在進行決策前，在決策會議上先進行決策方法的討論。

7簡化後的過程是否有什麼前提條件？

參與決策的人員有成功決策的經驗。

8如何及時發現精簡後的過程的輸出的缺陷？

形成的決策在後續的開發過程中實時（每天、每階段）評價其有效性，一旦發現有問題，則在團隊內部再次進行評價。

例解 如何將規範的過程敏捷化？

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