據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老闆
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
第五種：觀念保守思維不開放的老闆
理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，**有問題就上**，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒？埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額！
第十種：貪圖小利不講誠信的老闆
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！
十種老闆不可追隨
普天下打工的人，都有被老闆挑來選去的相同經歷。多倫多的華文 近日在總結了千千萬萬打工者的心酸經歷後，提出以下十種老闆不可追隨。一 沒有成功經驗的老闆。如果你的老闆經常沾沾自喜地說 我經歷過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處。這時你就應該懷疑自己的老闆了，如果不是他有...
值得你跟隨的十種老闆
一 能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆 老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於 零件 過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在團隊中的威信就會降低，隨之而來...
職場中值得你跟隨的十種老闆
職場中值得你跟隨的十種老闆 一 能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆 老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不 能完全等同於 零件 過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在...