2013 08 17 PMP錯題記錄 第六章

2021-06-17 23:30:11 字數 2804 閱讀 5826

5. 估算活動持續時間的工具方法包括:

a. 模擬估算、引數估算、三點估算

b. 專家判斷、模擬估算、引數估算、三點估算

c. 專家判斷、模擬估算、引數估算、三點估算和儲備分析

d. 專家判斷、模擬估算、引數估算、三點估算和自下而上估算

11.乙個活動最早開始日期為第3天,最後開始日期為第13天,最早結束日期是第9天,最晚結束日期是第19天。這個任務的浮動時差是?

a. 10

b. 6 

c. 3

d. 19

12. 運用歷史資料和其他變數之間的統計關係的估算方法是:

a. 模擬估算

b. 自下而上估算

c. 引數估算

d. 統計估算

13. 在專案的早期, 你和專案投資人就採用何種估算技術進行了討論。你想採用專家判斷的形式,可是專案投資人爭論使用模擬估算。那麼最好你: 

a. 同意採用模擬估算,因為它是專家判斷的一種

b. 作為妥協,建議採用全生命週期成本估算法 

c. 分析為什麼專案投資人希望採用這麼精確的估算 

d. 嘗試說服專案投資人採用專家判斷,因為此方法很經典更加精確

模擬估算就是專家判斷。參見培訓講義第126頁,或《pmbok指南》第五版第169-170頁

23. 你在評估乙個軟體專案的成本。你發現,除了購買cad軟體費用外,只要雇用人,進行畫圖,就可以了。這樣,你畫圖越多,單位成本就越低。這是:

a. 蒙特卡洛分析

b. 因果關係

c. 學習曲線理論

d. 收益衰減法則

29.在計畫編制過程中,如果你發現專案完成所需時間超過了可利用的時間,你該做些什麼呢?

a. 與客戶碰頭,告訴他們不能按要求的日期完成

b. 與管理層會面,告訴他們不能按要求日期完成

c. 專案進行趕工或快速跟進

d. 專案進行趕工或快速跟進,並且向管理層提出選擇方案

進度落後,需要進度壓縮

37.對於關鍵鏈法,下面哪項是不合適的?

a. 關鍵路徑不是在關鍵鏈法中計算出來的

b. 關鍵鏈法關注於控制緩衝而不是關鍵路徑

c. 關鍵鏈受到所獲資源的約束

d. 關鍵鏈法通常比關鍵路徑法中使用更少的歷時估算

57. 一組專案團隊成員被派往公司的另乙個新專案中。當指派新成員時,對於專案進度,專案管理團隊應首先考慮______

a. 關鍵路徑和主要里程碑的變化

b. 在已批准的網路圖中的活動順序

c. 資源估算和歷時估算

d. 完成時間目標的概率 

資源估算與活動順序(選項b)沒有嚴格的關係三個選項的先後順序是:c-a-d

58. 你的專案管理團隊剛剛為專案完成了工作分解結構,下一步要做:

a. 計算活動歷時估算

b. 產生進度基準

c. 決定是否需要額外的專案成員

d. 建立範圍說明書

c。專案管理過程的順序。根據範圍說明書建立wbs--估算活動資源(選項c)--估算活動持續時間(選項a)--產生進度基準(選項b)

59. 制定專案進度計畫需要下述哪些內容?

a.經驗教訓

b.網路圖

c.範圍核實 

d.專案進度變更控制

b。制定專案進度過程的輸入,專案進度網路圖。

60. 在活動定義期間,一名團隊成員確定了一項需要完成的任務。但是,另外一名團隊成員認為按照

專案章程理解,該活動不是專案的組成部分。專案經理應該如何做?

a.  與專案發起人商談

b. 自己決定該活動是否包括在內

c. 與最終客戶進行商談

d. 試圖在團隊成員之間達成共識

a。根據章程理解有疑問,應該去詢問發起人(專家判斷p152)

62.pert是什麼?

a. program evaluation and review technique

b. project evaluation and review technique

c. project estimate and review technique

d. program estimate and review technique

參見63. 在做好專案成本結果概率分布後,有15%可能被超過的估算大約_______乙個標準差

a.低於平均數

b.高於中位數

c.高於平均數

d.低於中位數

在正態分佈圖中,加權平均值到無窮小這個區間的概率是50%,加權平均值到【加權平均值+乙個標準差】這個區間的概率是68.26%/2=34.14%,那麼高於或超過【加權平均值+乙個標準差】的概率是15.87%,大約15%。

68.誰負責活動歷時估算?

a. 專案經理

b. 熟悉這個活動本質的團隊成員

c. 負責這個活動的專案團隊成員

d. 贊助人

估算是專家的工作,由最熟悉的人員來估算活動時間

2013 08 17 PMP錯題記錄 第七章

4.你需要決定兩個方案,你可以僱傭乙個承包商來建設專案的交付成果,也可以從海外 商那裡購買。你需要比較兩個方案的獲取 運營和處置成本,以便作出決策。這種技術稱為 a.價值工程 b.生命週期成本 c.掙值管理 d.財務分析 6.某人剛剛被任命為某專案的專案經理,正在指導專案計畫的編制工作。你是該項目的...

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